一機抵多機,龍骨王遠距復健系統幫居家復健節省金錢及空間

龍骨王遠距復健系統已經發展數年之久,近年來更持續不斷修正以及開發新的訓練軟體,這些訓練活動都是與專業醫師及治療師共同開發而成,標榜有效、安全的訓練,並提高患者復健動機,減輕臨床人員勞力的負擔。

根據動作學習理論,神經受損的復健有一部分需要大量反覆的練習,而為了減輕臨床人員的負擔,市面上也有許多儀器設備來協助復健,如手腳運動機、平衡訓練儀、Pulley組、肩輪以及重量訓練器材等。而龍骨王遠距復健系統的訓練活動中,包含上肢、下肢、平衡、協調及認知的訓練,藉由任務導向來達成反覆練習的目的,並利用體感互動的方式,讓患者開心的參與任務,提高復健動機。

龍骨王遠距復健系統配合自行開發的雲端平台,可達到遠距復健的效果,而患者在家中因為金錢及空間的限制,購買多樣的復健設備回家練習相對困難,使用龍骨王復健系統內涵多樣化的復健訓練活動,可一機抵多機,大大節省住家的復健空間及金錢。

除了復健訓練外,龍骨王近期也開發出多款評估軟體,在同一套設備裡就可以使用常見的老年體適能、平衡、步態分析等,且僅需要約3坪大小的空間就可以達到完成評估,不管是對寸土寸金的醫療院所或是居家復健而言,都是非常輕巧方便的幫手哦!

我們將在7/21-7/24的輔具及長期照護大展展出,攤位編號745,歡迎前來參觀!

從一張地毯看南向政策的挑戰與機會

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這張照片中機場的地毯,若您是常到東南亞出差旅遊,那麼一定首善之國新加坡的樟宜機場內到看。整個機場佈滿了這樣花色的地毯,大幅的提升了國際旅人對於機場的質感與認同。當然,所需要的維護費用也所費不貲。

照片所在的位置,在緬甸的仰光機場,那麼,為什麼會散發出濃濃的新加坡風呢?

整個機場由緬甸金三角大亨羅先生委託新加坡設計,從最基本的地毯,購物流程航站設計,恐怕後方的護照發放監管等關乎國家主權大事,也都委託新加坡來規劃設計甚至營運。

為什麼特別提這件事情呢?

新加坡這個強悍的國家,在緬甸輸出的是昂貴而且不可取代的機場營運管理的專業。同樣的類似的還有以下幾個國家,日本規劃了仰光的交通運輸系統,泰國經營緬甸醫療市場許久,甚至直接捐了血液研究中心。而韓國,不消說,這邊人手一機幾乎都是三爽。這些國家在此,都掌握了關鍵而重要的位置。那麼,台灣的腳色呢?就可以蒐集到的資訊,台灣在緬甸最多的,就是逐廉價勞力成本而居的成衣廠。當然,也還有那打遍東南亞的日出茶太飲料連鎖店。

不是飲料店不好,或是代工的成衣廠不好,而是我們的產業層級,經過了這幾十年,上了戰場打仗的是否有高度不可取代性與價值,而不是一再一再的逐廉價工資而居,卻無法建構出自己國家核心的競爭力。那麼我這幾年罕的震聲價響的產業升級,XXX計畫,到底在XXX甚麼?

緬甸是東南亞最後的資本主義樂土,2011希拉蕊拜訪會晤後軍政府正式宣布對外門戶大開,各國無不爭先恐後的搶占灘頭堡,意圖攻下這閉鎖五十年的國家,開放門戶後高速成長的商機。

回過頭來看,現在我們過去仰光,我們可以做些甚麼呢?

在那之前,先快速地分享仰光現況

1.窮

即便在最繁盛的仰光,2011年每年人均GDP約在九百塊美金左右。這是甚麼樣的概念,辛苦了一整年可能買一隻iPhone都不夠。但奇妙的是,到公立醫院醫療費用卻是全免。但這也讓原本床數就有限的公立醫院床位,稀少的雪上加霜。

2.極端M型化

當然,在最極端的私人醫院,還是買得起最頂級的X光機系統,MRI 等。但一年下來能夠付得起費用的人數還是寥寥可數。而年輕人也渴望西方或是亞洲其他國家富裕的生活,用選秀的方式讓自己被看見,或是有外國人來訪時,像浮木般地抓住機會。

 

3.保守溫和的民族性

信奉佛教的緬甸人,對人溫謙有禮,本應該是社會中最直性子的計程車司機,在路口要轉彎,愈到對向車,還會揮手點頭表達佔道的歉意。對於英國人與中國人,帶有敵視。喜愛日本人,也普遍覺得泰國馬來西亞不錯,並認為新加坡是超強經濟體。

那麼,我們的機會在哪邊呢?

可以預計見的將來三五年內,緬甸將從仰光開始富裕起,開始會有更多族群往M型化社會一側靠攏,並負擔的起較好的醫療服務,而不願意在貧瘠的公立醫院花時間延誤就診時間。台灣人的強項尤其在緬甸可以有以下三種層級的發展。

初級。販售高端器材進入醫院。在市場初期就進場建立起典範,取得後續市場擴大時的先行者優勢。

中級:統包醫院的專科的建置與規劃。這當然包括了器材的購買以及服務流程的建置。

終極:若是擅長政治關係,將可以協助重建緬甸的衛生照護體制。

讓我們拭目以待!

 

 

 

 

 

 

The advantage and Opportunity for Taiwan’s Medical Device company to Go for SouthBound-LongGood LTD.’s Argument醫療器材南進的優勢與機會-龍骨王論點

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When the topic was finalized, I am hesitated as well. For the past 18 months, i have conversation with people from variety of social status, in southeast Asia. I am much worried than before for Taiwan’s competence and future there after.

訂下這個美好的題目時,我心中是忐忑不安的。原因是當我走出去到東南亞國家跟每個階層的人聊天做生意抬槓時,上至達官貴族,下至販夫走卒,讓我對於台灣現有的競爭力與未來,其實是相當擔憂的。

“Our generation have the responsibility for Taiwan’s future, what can we do for that?", I talk to an old friend knows for decade.

“那麼我們這一代要肩負起台灣的未來,我們可以怎麼做?",跟個熟識十幾年的老友這麼聊著…

“Make our product awesome, earn export earning for Taiwan. By Taiwan’s advantage in both medical and manufacture, to benefit more people from suffering."

Those are the words to my heart!!!

“就是把現在的產品服務做好,幫台灣賺外匯,也讓台灣在醫療以及製造上的能力,能夠幫助更多需要的人"

的確說到我的心坎裡!

Therefore, I have this lecture for share what we have done so far.

於是我有了這個演講,把這一年多開發東南亞的市場,系統性,一步一步地分析拆解。希望有更多的同儕先進,能夠以台灣的名義,台灣的品牌,勇往新市場邁進。在工研院IEK的產業分析論壇中分享。

詳情請見這份醫療器材南進臺灣的優勢與機會-龍骨王論點Ray文件

會後蠻多與會同仁,還有我自己假想的問題(沒錯,我的小宇宙),僅條列如下。

Q:為什麼你願意分享?
A:台灣醫療器材廠商需要走出海外,以我微薄的經驗,如果能夠拋磚引玉的帶來更多優秀的廠商願意走出台灣,非常樂意!

Q:為什麼是你來分享?
A:主辦單位敢找我,我就敢上台

Q:你的簡報沒甚麼廣告耶
A:因為你們不是我的客戶啊!

Q:高齡長照市場很大耶,有可能往這個方向走嗎?
A:
整個商業模式中,重點在於對市場了解的透徹,在於我們解決客戶的問題,而他們能夠提出足夠的購買金額證明我們的價值,不在於產品能否橫向的使用啊!
再一次,我們是遠距復健商,解決中風急性後期復健done。

Q:為什麼是新加坡?
A:新加坡是東南亞的首席!

Q:東南亞市場不會很小嗎?
A:台灣過去都只做代工,毛利率低,所以需要做大型市場衝量。回過頭到自有品牌的醫療器材市場,我們自產自銷。毛利率*數量=獲利。對於我這樣規模的公司,是相當充足的。

Q:陌生開發海外市場有甚麼技巧嗎?
A:

重劍無鋒
其實沒有甚麼技巧,這都是我優秀的同仁一封信一封信的寫(可能有使用基哥的電子豹),一通電話一通電話的打,一個一尖銳問題的回覆後才約成。約到了我才去做產品介紹。

DBS會協助我們認識特定的機構,他們的獎助對我們在新加坡的市場拓展也確實有所幫助。但人生乃至生意,都需要靠自己,別人最多就是推你一把,我一次去新加坡七天,每天會見一到四家醫院/安養護中心當中包括新加坡最頂級的醫院以及意見領袖。

Q:你們給投資嗎?
A:對生意拓展有幫助我們都歡迎

遠距復健在台灣-智慧城市專題演講

 

人口老化是現代化國家的普遍社會現狀,根據統計,到今(2017)年台灣高齡人口比例已達14%,2030年更將攀升至25%。復健市場將面臨需求與日俱增,治療師、醫師等勞動人口投入卻日漸減少的困境。此外,傳統復健往往動作單調,使病患沒有成就感,再加上頻繁往來醫院耗費大量時間及金錢成本;居家自行復健,也有病患動作不正確,導致成效不彰或恢復情況不易追蹤等困難。因此,龍骨王結合體感偵測技術、自行開發的軟體訓練項目以及雲端平台系統,以「在家就可以享受醫院等級的復健服務」的概念,進攻遠距復健市場。

 

體感訓練+雲端,提供醫院等級的遠距復健服務

龍骨王的復健系統是利用體感偵測技術及雲端結合,讓病患在家中就可以做復健,省去奔波往返的成本。軟體內容內的訓練動作,皆是與專業醫療人員合作,針對臨床需求開發。同時,也將枯燥乏味的訓練動作,透過特別加入的視覺、聽覺刺激等趣味元素,提升患者復健意願和動機,增加病患的成就感。一系列針對訓練患者平衡、協調及認知能力等訓練,可協助復健病患自急性期至慢性期之訓練。另一方面,也提供治療師客觀地臨床數據分析及視覺化圖表與管理者介面,讓治療師能系統化的分析並管理病患復原情況,並能遠距調整療程。

 

放眼海外,持續進步

隨著龍骨王爭取到新加坡星展銀行社會企業獎勵計畫,拓展國際市場的腳步也逐漸加入,接下來希望進一步拓展美國及東南亞市場。美國幅員廣大,遠距復健是非常值得開發的一塊市場;東南亞則和台灣一樣面臨人口老化的問題,對於龍骨王來說是很好的發展機會。龍骨王的遠距復健系統,未來希望能夠成為復健科醫院處方簽中的訓練工具,並以虛擬醫師的樣貌,深入到每個需要復健服務的居家當中。

2017SmartCity-SmartHospital

2017 SmartCity-Forum

 

it鐵人賽技術分享

今天這篇文章的東西或許跟體感復健扯不上邊,但是這是公司少有揪團參加分享類型的公開活動,所以還是要跟有在看我們部落格的觀眾分享一下。這是由技術長發起帶領技術相關的人,連續寫30天自己有興趣的主題,期間跨過聖誕節、跨年,對我們的心智上是很大的考驗,但參加過程挺有意思的,心境上的轉換大概是:

  • 5天(我不知道要打什麼)
  • 15天(好累喔 好想放棄喔)
  • 20天(啊?打了20天了喔)
  • 25天(我發現我打不完,還有好多要打)
  • 30天(結束了好爽!!!)

一起參加這種活動真的滿好玩的。

好,進入正題

這系列文章,包含了Ruby on Rails, ReactJS, Redux。 至於為什麼想寫這系列,主要還是因為網路上很多文件都是分開設計,分開設計也沒錯其實,只是切得太開對rails 要傳遞的object不好處理。用官方推出的React-rails套件也可以,但是對asset precompile很不好施力。所以最後我選擇react_on_rails這個gem下去實作。

下面每天的文章標題都可以直接點進去看文章喔!!!

Ruby on rails

這系列文章裡,這個部分講了基礎的CRUDRoute、還有API設計。 主要是處理後端的MVC,跟Database溝通等等,讓前端reactJS跟Redux有東西可以吃。

Day 2, Rails 開始

Day 3, MVC 跟 scaffold

Day 4, Controller的CRUD

Day 5, 最後的RR,Rails routing

踏入React

這個子系列,先介紹了我要用的gem react_on_rails,然後大略的講了ReactJS幾個重點,然後講了npm跟webpack這些前端的模組化工具,好讓我把前端的東西好好整理在一起。最後,做一個假的ToDo List — ReadingList,並規畫他的前後端架構

Day 6, 先寫下接下來的目錄!

Day 7, React_on_rails gem 我後來還是放棄官方的了

Day 8, React_on_rails 先玩點範例 邊玩邊學

Day 9, React_on_rails Doc 的重點整理

Day 10, npm, webpack… 那些好用的工具寫一起

Day 11, 兩個React_on_rails範例

Day 12, React props and state 藏在component裡的變數

Day 13, React Lifecycle 不搞懂就掰了

Day 14, React components 各種寫Component的方法

Day 15, Reading List 假的todo list (切、分工)

Day 16, Reading List – Rails的部分

Day 17, Reading List – Rails部分-2

Day 18, Reading List – Rails部分-3

Day 19, Reading List – React部分-1

Day 20, Reading List – React部分-2

Day 21, Reading List – React部分-3

整進前端框架Redux

這邊就是介紹三個Redux主要的功能Store, Reducers, Action,並且解釋一下State要放哪裡的疑慮。最後再把前面Reading list的APP加入Redux,並且deploy上heroku。

Day 22, Redux – 先理解一下

Day 23, Redux 一樣先玩範例!

Day 24, Redux Action / ActionCreator 根本是歸納法

Day 25, Redux Reducers – State管理大師

Day 26, Redux Store 中控室

Day 27, Example: Reading List

Day 28, State in Redux or React? 搞混了嗎~

Day 29, Deploy上heroku吧!

總結

很多的Gem確實都有包含一些Rails的東西在裡面,但仔細想想他又應該只屬於前端的東西。 我只是想把前後端完整分離,讓後端專門跟database溝通,然後透過API告訴前端他該得到的資訊。 把前端的東西就用NPM整理再一起,要minify、要分割,就用webpack的模組化套件去處理。 這樣做完以後,對我而言,確實要改的方向簡單很多,也比較好分工。

希望這系列的文章有幫到需要的人,至少打完以後讓我自己不清楚的地方更加明瞭,也很感動我能連續打完30天的鐵人賽。


在我的號召之下,公司其他兩位同事也一起參加鐵人賽,順便PO上他們的文章:

  • 美術篇: http://ithelp.ithome.com.tw/users/20103836/ironman/1216

    這次跟著公司參加了鐵人幫的連續三十天發文比賽,覺得好累,不過在參賽過後,繪圖的思緒比起之前清楚了許多,也發現到每天抽出一、兩個小時的時間做一件事雖然是困難,但只要有毅力其實是可以做得到,而且賽後也讓我更有自信可以去挑戰更困難的事情。

  • 工程師篇:http://ithelp.ithome.com.tw/users/20103833/ironman/1205
    這次鐵人幫跟著老頭 Paul Hegarty 30天收穫良多真的是一次Demo學到很多東西,但是還是太趕了,每個Lecture 結束後都有作業,但實在來不及,想必做完作業因該會有其他收穫,缺點是有些從Swift2到Swift3.0的語法不同要自行去查找,不過IOS10 Swift3的版本快上線了,總而言之感謝Paul Hegarty,感謝鐵人。每天每天寫雖然後面像寫日記,但還是有收穫的。

長照2.0-擴大服務,創造商機

去年年底至今已經開始試辦長照2.0,有別以往1.0的版本,此次擴大服務對象、增加服務項目及簡化申報流程,希望能藉此讓更多需要照顧的人受惠。對於長照廠商或社會企業而言,政策的改善也是值得關注的重點,期望能解決社會問題也能為企業帶來價值。

擴充服務項目

服務對象從51.1萬人增加至73.8萬人,長照2.0也增加了預防或延緩失能的服務,主要以衰弱及失能的老人為主,希望能透過團體課程的方式,針對失能風險預防,設計多元性及趣味性的活動課程,改善個案的肌力、生活功能重建、膳食營養、口腔保健、認知等方面。

增加長照據點

除此之外,長照2.0設計的A、B、C分級據點的社區整體照護模式,規劃設置約3800個據點,除了落實長照資源的整合,不漏接任何一個照顧需求,對於致力於長照產業的供應廠商更是項商機。

長照2.0改善許多1.0的限制,但人力的短缺仍是最大的挑戰之一,目前除了輔導更多人才投入長照行業外,科技的運用也可以舒緩人力短缺的問題。

運用科技解決人力缺口

龍骨王正朝著後者的方向積極發展,龍骨王的遠端體感復健系統目前著重在復健個案的訓練上,不論是醫療院所及照護機構都適合使用,而在長照的預防及延緩失能上,也可以結合課程,設計多元且以趣味性的活動課程來改善個案的失能狀況。未來也會針對老人、失能的個案開發評估系統,讓個案管理者能夠更準確得知個案的進展狀況,並給予正確的訓練處方,減緩目前長照的人力缺口壓力。

 

The dilemma of Taiwan’s new southbound for medical device industry

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what is the opportunity of Taiwan’s medical device industry have?

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中評社台南8月26日電(記者 趙家麟)蔡政府“新南向政策”在南台灣產官學研跨界平台開始啟動,25日在成功大學舉辦的“醫療器材南向發展策略論壇”,業者形容當前困境是前有狼(日、韓)、後有虎(中國大陸),南向的機會在於台灣中小企業的韌性與產品創新。

這場論壇由成大工程科技推展中心主辦邀請產學研專家學者演講及共同探討,議題包括台灣醫材產業的研發創新能量與優勢、產官學研合作資源、南向的挑戰與機會等。

論壇主持人、成大生物醫學工程學系鄭國順表示,台灣每個醫學中心都在推國際醫療,政府推新南向,期盼能與18國訂定投資協定,政府能簽署相關協定,也只是先打一個基礎;現在,因為兩岸關係因素,大陸市場處於停滯狀態,要往南走,還是要考慮到中國大陸是最大的政治障礙。

鄭國順還說,南向不是今天才提出,過去早就在談,現在是如何落實最重要。東南亞各國的語言文化不同,如何培育人才?各國政治因素的不穩定性等,以及東南亞國家在南海爭議上與中國大陸不同調,情勢一直在變,產業切入南向時也會遇到不同的環境因素。

龍骨王復健系統董事長陳誌睿表示,東南亞市場在崛起,但各國之間的醫療法規、語言、文化仍多歧異。泰國95%佛教、印尼90%穆斯林,菲律賓80%天主教,新加坡人均GDP超過寮國人均30倍、超過緬甸50倍。台灣南向發展的困境,一來,台灣經濟發優勢以不如從前,“我們已經不是錢淹腳目的台灣了!”,其次,台灣與東南亞有語言、文化的隔閡,再加上台灣非東協成員國等。

他指出,台灣要南向,優勢在中小企業的韌性與產品創新,但東南亞市場已經是一個前有狼、後有虎的局面。“前有狼”指的是韓國與日本在東南亞早已布局很深,韓劇、日本與家電也已攻略人心;“後有虎”則是中國大陸從國家戰略面,低價提供當地基礎建設,例如泛亞高鐵的東南亞建設等,改變了東協各國的勢力消長。

這場論壇與談人還包括醫材公會理事長黃啟宗、成大前瞻醫材科技中心副主任郭榮富、“中華民國”生物醫學工程學會理事長陳家進、馬偕醫學院助理教授張秀雯、成大東南亞研究中心資深研究員謝文真等。

Comparison between telerehabilitation and face-to-face rehab

http://jbjs.org/content/97/14/1129

 

Background: The availability of less resource-intensive alternatives to home visits for rehabilitation following orthopaedic surgeries is important, given the increasing need for home care services and the shortage of health resources. The goal of this trial was to determine whether an in-home telerehabilitation program is not clinically inferior to a face-to-face home visit approach (standard care) after hospital discharge of patients following a total knee arthroplasty.

Methods: Two hundred and five patients who had a total knee arthroplasty were randomized before hospital discharge to the telerehabilitation group or the face-to-face home visit group. Both groups received the same rehabilitation intervention for two months after hospital discharge. Patients were evaluated at baseline (before total knee arthroplasty), immediately after the rehabilitation intervention (two months after discharge), and two months later (four months after discharge). The primary outcome measure was the Western Ontario and McMaster Universities Osteoarthritis Index (WOMAC) questionnaire at the last follow-up evaluation. Secondary outcome measures included the Knee Injury and Osteoarthritis Outcome Score (KOOS) questionnaire, functional and strength tests, and knee range of motion. The noninferiority margin was set at 9% for the WOMAC.

Results: The demographic and clinical characteristics of the two groups of patients were similar at baseline. At the last follow-up evaluation, the mean differences between the groups with regard to the WOMAC gains, adjusted for baseline values, were near zero (for 182 patients in the per-protocol analysis): −1.6% (95% confidence interval [CI]: –5.6%, 2.3%) for the total score, –1.6% (95% CI: –5.9%, 2.8%) for pain, –0.7% (95% CI: –6.8%, 5.4%) for stiffness, and –1.8% (95% CI: –5.9%, 2.3%) for function. The confidence intervals were all within the predetermined zone of noninferiority. The secondary outcomes had similar results, as did the intention-to-treat analysis, which was conducted afterward for 198 patients.

Conclusions: Our results demonstrated the noninferiority of in-home telerehabilitation and support its use as an effective alternative to face-to-face service delivery after hospital discharge of patients following a total knee arthroplasty.

Level of Evidence: Therapeutic Level I. See Instructions for Authors for a complete description of levels of evidence.

《Industry Analysis》small potato solve the dummy economy《產業分析》小蝦米解「悶」經濟,社企帶動青創熱潮!(中時)

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做好事同時也能換取報酬,這是社會企業(social enterprise)的初衷!社會企業屬非營利導向,側重公民概念與慈善性,理念性強,成為青年創業的熱門選項。近年來,社會企業在台灣逐漸受重視,「公益公司法」也朝積極立法的方向,社會企業會成為翻轉台灣「悶」經濟的引信嗎?

社會企業的重點,除了完成了做好事解決問題外,同時也是持續運用不同機制,累積好工具、好技能,和好團隊。去年一年,包括星展銀,扶輪社、台新金、富達投信、及開發金等都有支持社企的活動,甚至是成立扶助社會企業發展的基金。

星展銀認為,社企的推動發展可弭平全球化的傷痕,並且透過創新突破現有社會的法規框架。星展銀在2014年新加坡獨立50週年之際,宣布斥資星幣5000萬元、折合近新台幣12億元成立星展基金會。迄今,星展銀行已經與亞洲5000多家社會企業有往來互動,並已投入星幣400萬元,折合約新台幣9400萬元,扶持100多家社會企業。

去年星展第二屆「社會企業獎勵計劃」,有來自新加坡(4家)、印度(3家)、中國(2家)、香港(1家)、印尼(1家)和台灣(1家)共12家社會企業獲得新幣5萬到18萬(約新台幣118萬到423萬)不等的獎勵基金,台灣地區由「龍骨王」社會企業雀屏中選。

「龍骨王」是台灣社企的指標性企業,而龍骨王的創辦人又是如何解讀社會企業,如何發跡,未來又有何規畫?

龍骨王創辦人陳誌睿表示,社會企業是從解決問題出發,找到對應的解決方案後,又能讓人對該方案支付報酬,進而再擴大其影響力。台灣長年來都習慣於「代工」,而不擅長於思考從「解決問題」來創造需求。

陳誌睿之所以成立龍骨王,最早是因為自己的妹妹長年深受脊椎側彎之苦。「從她拍的一張張X光,側彎彎曲的角度已經惡化到20度,有感於自己家人的經歷,具醫學工程背景的陳誌睿便選擇離開原本工作,全心投入開發互動式復健系統,讓脊椎側彎患者不必走到開刀那一步(彎曲角度超過40度即為重度患者),「在這之前都是可以透過積極復健治療改善彎曲度,」陳誌睿說。

陳誌睿先是在2011年參加為期10個月的台灣史丹福醫療器材產品設計之國內人才培訓計畫,這個計畫帶著學員實際走入醫院,觀察、發掘醫病的需求,同時尋求改善的可能,在這個計畫的期間,陳誌睿建立了第一套體感遊戲「PAPAMAMA 體感復健系統」的雛型。龍骨王的「PAPAMAMA 體感復健系統」以遊戲化的設計,讓復健動作變得有趣,提升患者復健意願和動機;尤其遊戲內的動作皆是與專業醫療人員合作,針對臨床需求所做開發而成,讓年長者能將醫院的專業復健療程輕鬆帶回家使用。

「PAPAMAMA體感復健系統」應用部份AR/VR功能,目前已有10家的的台灣醫學中心使用這套復健系統,如三總、榮總和慈濟等,至於民間的安養和日照中心,則有50個單位使用PAPAMAM。

展望未來,陳誌睿表示,我希望2年後,龍骨王的年營業額能擴充到8000~1億元新台幣。「PAPAMAMA 體感復健系統」可以縮短城鄉的醫療差距,讓偏遠的鄉鎮也能透過遠距取得和城市相同等級的復健治療。在開發市場方面,陳誌睿看好美國幅員遼闊,醫療成本又高,目前已掌握了近百筆的客戶名單。

對於如何改善台灣「悶」經濟?陳誌睿說,看到問題,用冒險的精神去解決問題,才有機會逆轉勝。

新聞來源(中國時報)

LongGood-Virtual Doctor Look after you at your house龍骨王讓虛擬醫師鎮宅

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龍骨王讓虛擬醫師鎮宅

玩遊戲也能做復健!龍骨王利用體感偵測技術及雲端功能結合,讓病患在家裡就可以做復健。龍骨王成立5年,如今體感復健系統已經打入大型醫療中心、安養中心,透過這樣的系統,龍骨王創辦人陳誌睿要打造虛擬醫師,把「臨床醫學中心等級服務帶到偏鄉」。

陳誌睿在研究所時期就已經有了創業的念頭,但畢業後順應家人期待,進入醫材公司當產品經理,後來又到台大醫院服務。陳誌睿表示,在大醫院工作,外界覺得很厲害,但說穿了只是大醫院中的一個小螺絲釘,心中一直希望可以藉著過去工作的經驗創業,更實際的幫助病人。

2011年陳誌睿參加台灣史丹福醫療器材產品設計之國內人才培訓計畫,這個計畫帶著學員實際走入醫院,觀察醫病需求,也上陳誌睿在復健科找到了臨床需求,因此在受訓結束後就投入創業。

最初的產品是針對脊椎復健,因此產品就叫做「龍骨救星」,後來沿用這個名字,公司就取名叫龍骨王,後來持續優化、微調系統,還進一步挖深應用面,針對中風、帕金森氏症開發出產品。

龍骨王的復健系統是利用體感偵測技術及雲端功能結合,讓病患在家裡就可以做復健,免於奔波往返醫院,同時也提供治療師客觀的臨床數據分析和管理者介面,讓治療師能系統化的分析、管理病患的情況。軟體內容將復健動作透過遊戲化的設計,提升患者復健意願和動機,並且遊戲內的動作皆是與專業醫療人員合作,針對臨床需求去做開發。

陳誌睿表示,雲端體感復健系統在台灣是一個全新的市場,所以一開始花了很多時間教育消費者,不過龍骨王在創立3年後,順利賣出多套產品,打進了大型醫療中心、安養中心和健康促進中心。未來還會增加更多產品類型,像是針對膝關節等等其他部位、疾病的復健。陳誌睿期許,龍骨王的復健系統未來能夠成為復健科醫生處方簽中的訓練工具,最終樣貌成為虛擬醫師,而且透過這個系統可以把臨床醫學中心等級的服務帶到偏鄉。

工商時報(連結

陳誌睿:下階段拓展美國、東南亞市場

新創公司龍骨王獲得科技部台灣創新創業中心(TIEC)協助赴美,在美國接受加速器的培育。龍骨王執行長陳誌睿赴美3個月,接受矽谷文化洗禮,一方面與創投交流,並且在3個月的時間拜訪100位醫生,為將來拓展美國市場開路。

龍骨王2016年通過科技部台灣創新創業中心評選,在9月前往矽谷創業加速器PnP學習。陳誌睿表示,短短3個月的時間帶來滿滿的收穫,拓展了人脈、與當地創投交流,也跑了很多復健展會、醫療器材展,認識了很多醫生、進一步了解美國市場。

陳誌睿分享在美經驗時指出,矽谷是一個文化,而不是地點,對於新科技接受度高,創業機會更多,TIEC讓有創業潛能的公司去學習矽谷文化是很棒的機會。美國國土大、人口多,生意機會很大,看到的生意規模與在台灣截然不同。

與矽谷創投接觸過程中,陳誌睿發現,他們思維也與台灣創投不一樣,在矽谷,創投不會問一年好可以做到多大的營收,而是想知道5年後想變成什麼的公司,換句話說,風險承受度更高。

陳誌睿說,這幾年台灣創業環境也在改變,政府、社會都有比較大的包容性,也給予愈來愈多資源,產品對市場有效性可以很快嘗試出來,能在再更大的市場放大。

經過了3個月的學習,後來爭取星展銀行社會企業獎勵計畫,在介紹時知道如何提供更簡潔、更具說服力的資訊,因此成為唯一獲獎的台灣代表,拿到星幣5萬元到18萬元不等的獎勵基金。

陳誌睿指出,有了這樣的經驗,接下來希望進一步拓展美國、以及新加坡等東南亞市場。對於這些新的醫療服務,沒有害處、又有成效,美國有專法可以縮短上市時間。美國幅員廣大,更需要遠距醫療的資源,對於龍骨王來說是很好的發展機會。

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