五種機器人復健的方式

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全世界的機器人復健市場高度的競爭,有為數眾多的全球以及區域的競爭者,根據不同的醫療需求提供了廣泛功能的機器人治療。參與這場競賽的公司策略上專注在產品的創新以及提供更多功能的產品線。

毫無疑問的是,全球機器人復健高度成長的市場機會才是天下英雄競相投入的主因。在2014至2019這期間,複合年增成長率來到了24.3%(source)。在此,以下將幫大家選出六家市場上的頂級機器人復健服務公司。

  1. AlterG
    地點:美國費力文(Fremont, CA, USA)(map)
    產品線:抗重力跑步機,足部外骨骼。AlterG主要的客群在運動員訓練與物理治療。提供的效益為減少復健過程帶來的傷害,並得以減少回復時間並增進復健成效。產品線在抗重力跑步機最廣為人知,利用水浮力結合跑步機減少身體重力施加於脆弱的腿部髖部膝蓋關節。又同時能進行跑步機上所有的復健。產品除了在歐美各國之外,也廣件於亞洲各國。在東南亞包括緬甸在內的國家醫學中心,都有看到他們的蹤影。
  2. Ekso Bionics
    地點:美國列治文(Richmond, CA, USA)(map)
    產品:外骨骼機器人
    Ekso的產品最令人激賞的是能讓坐在輪椅的病人可以站起來。產品已經上市,這仍是醫學工程歷史上相當重要的里程碑,讓失能的病人能夠回到自主的生活。並能有步態的訓練。這對於脊髓損傷患者、中風、乃至其他類下肢癱瘓患者能得以走路。在這兩屆的ACRM都有看到他們參展,對於市場的開拓相當專注與認真。不過在價格部分,終端病人的市場,單價美金十萬元還是過高。而法規也限制病人單獨使用,需要有照顧者陪行,也讓潛在的使用成本增加許多。
  3. Hocoma
    地點:瑞士
    產品:外骨骼訓練設備
    針對神經相關疾病患者,像是脊椎損傷、中風、多發性硬化、腦傷、帕金森氏症等所造成的移動問題。目前在各大醫院使用的是步態訓練系統,藉由預先設定好的步態引導系統,讓患者在外骨骼機器設備協助下,能夠在跑步機上半自主地跟著訓練Program 復健。台灣目前所知,台北醫學大學附設醫院有提供高端自費項目。
  4. BioNIK
    地點:美國麻州
    產品:外骨骼訓練設備
    為神經復健的患者,提供互動式的機器訓練設備。公司提供的價值在於對神經科患者,提供evidence based,個人化以及認知運動治療。並且,其治療protocol自信病人將能持續的浸潤使用。著名的產品包括了腕部互動訓練等。目前在台灣也將有醫療器材廠商,與遠距復健廠商龍骨王合作,將於2018年atlife輔具展上展出。
    外骨骼訓練公司眾多,包括了精簡化的yourehabRehab-Robot
  5. Kinova
    這家魁北克機器人公司於近期(201709)獲得了25M加幣的投資,投資人除了魁北克與加拿大的政策投資之外,也驚見來自台灣的富士康。產品面的使用情境讓機械手臂架在行動不良的患者輪椅上,替代癱瘓患者的手部工作。
  6. RehaPal
    創立於矽谷的RehaPa,出身於柏克萊加州大學的機器人實驗室。由來自台灣的兩位訪問學者創立。主要針對急性後期的中風病患的PROM(被動式關節活動度)以及肌肉萎縮等常見復健訓練問題,以人型機器人協助治療師在復健過程的勞力與重複性工作。
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未來趨勢之遠距復健(含黃金自立給付包)

根據衛生福利部2016年的統計資料指出,「腦血管疾病」在十大死因中排名第四,此疾病不僅攸關病患身命的安危,更需要長時間的復健與照護,只要家中有位腦血管疾病患者,家庭就需投入資金與心力,耗用龐大醫療及經濟資源。[1]

研究發現,病患越早接受復健治療,恢復的狀況越佳,因此持續地接受復健治療相當重要,然而目前健保「病房」給付一次約三到四周,之後須尋找其他醫院復健科等候空位,導致家屬需不斷尋找復健科醫院,甚至會有供不應求、病人須在家等候病床的狀況;如是定期回醫院或診所復健的中風病患,有分健保復健與自費,大部分的健保復健是一位物理治療師對多位病人,自費則是一對一的復健方式,即是花的錢越多,越能享有高品質的復健。

想必在看文章的同時心中也有些期待,是否有可以取代等候醫院病床供不應求問題或是CP值很高的復健方式?

 

現今趨勢越來越科技化,遠距復健已漸漸實行,而近期新北市針對長照2.0,於2017年10月推出新活動「黃金自立給付包」,提供民眾對於居家護理的服務,黃金自立給付包最大的不同之處,將原本出院3個月後才能進行的長照評估,提早到出院前即可進行,把握出院後黃金復健期的3個月,結合社會局直接在醫院建立單一窗口,從以往出院後才能開始申請將近1個月的等候期,進而縮短至4.8天,讓病人第一時間就能得到居家復健、護理、營養等專業團隊的整合服務,不僅縮減空窗期,更能省下上萬元的看護費(下表)[2]。

過去長照服務 黃金自立給付包
申請評估時間點 出院三個月後 出院前進行
審查時間 約一個月 約4.8天

↑ 居家照護申請時間比較表

 

身分福利別 一般戶 中低收入戶/低收入戶
居家復健服務 300元/次 全額補助
居家營養服務 全額補助 全額補助
居家護理服務 150元/次 全額補助

↑黃金自立給付包收費方式[3]

 

遠距復健

圖片1

↑上表是Parmanto等人將遠距復健的基本概念與其服務項目,對應在強度與時間的象限圖上,項目包含遠距醫療、遠距診察、遠距治療、遠距治療和遠距居家照護等[4]

 

ACRM Symposium

10/28 美國時間中午11:30-12:45 在北醫陳適卿院長指導下於ACRM 共同舉辦一場symposium,北醫賴建宏主任與Ray將以講者身分,結合研究實證與實務的方式分享遠距復健!

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SIX DAYS of NONSTOP Technology Content

2017 ACRM Conference International Content

 

參考資料:

[1] 衛生福利部,「105年國人死因統計結果」,2017年 6月19日,<https://www.mohw.gov.tw/cp-16-33598-1.html >,(2017年 6月19日)。

[2]郭庚儒,「把握黃金復健期,中風後自理生活不難」,健康醫療網,2017年 2月03日。

<https://www.healthnews.com.tw/news/article/31187/%E6%8A%8A%E6%8F%A1%E9%B B%83%E9%87%91%E5%BE%A9%E5%81%A5%E6%9C%9F%E3%80%80%E4%B8%AD%E9%A2%A8%E5%BE%8C%E8%87%AA%E7%90%86%E7%94%9F%E6%B4%BB%E4%B8%8D%E9%9B%A3 >(2017年 2月03日)。

[3]新北市政府衛生局,「黃金自立給付包服務」,2017年 2月16日,

< http://www.health.ntpc.gov.tw/content/?parent_id=15194 >,(2017年 2月16日)。

[4]Parmanto, B., Saptono, A., Pramana, G., Pulantara, W., Schein, R. M., Schmeler, M. R., … & Brienza, D. M. (2010). VISYTER: Versatile and integrated system for telerehabilitation. Telemedicine and e-Health16(9), 939-944.

 

2017 ACRM-Preparation

美國是全世界復健最大的單一市場,縱有全國五十州各自的差異。但大抵一家美國醫院開始使用,就會是個好的參照開始。在美國人均收入約是台灣的三倍,人口數是台灣的15倍。可以粗略估計這個市場約是台灣的五十倍大。若是加上外國月亮比較圓的心態-產品只要在美國成功上市,將可加速在歐亞各大醫學中心的販售。

戰略上是如此,但,要怎麼樣才能夠打進美國復健醫學市場?在這邊沒有人脈,沒有醫學院老師,沒有人親土親的學校/台灣政府/雅茹老師幫你介紹人幫你背書。怎麼樣才能跨出第一步呢?

ACRM是美國最大的復健醫學會議之一,每年來自全美各地的復健科醫師,物理治療師職能治療師等。也因為美國的醫學專業執世界之牛耳。許多歐亞非國家的復健科醫師也都會專程前往。

這是在美國推廣到市場最好的方式之一,藉由直接接觸到主要使用客戶。

2016年我們開始在這個重要的展會擺攤,嘗試讓客戶看到我們。當時看到周邊的廠商每個看起來都很有氣勢,賣的產品的宣傳與功效每個看起來都很雄壯威武。有那麼一絲絲感覺自己越了好幾級挑戰大聯盟。反正初生之犢不懼虎,上了再說,意外的發現,客戶們對於遠距復健的應用反應相當好。約有一百位醫療人員留下聯絡資訊想要更進一步了解。而今年,留在美國的時間更充裕了,我們在醫學會上認識的客戶,將有更多的時間與精力,好好研展後續的產品導入推進。

幸運的,這一次我們除了擺攤之外,也申請到了symposium 的機會,來好好推廣台灣的遠距復健。並由一直支持我們的北醫醫學院陳院長,與復健科賴主任一同主持該次研討會議。讓我們以更專業的姿態,將台灣好的醫療服務推廣到世界的戰場。

同一時間,我們與台北慈濟的研究也有了不錯的成果,將以海報

 

行前準備

 

展會前期需要確認機票與住宿,準備宣傳品贈品文書工具展架等

由於運輸關係,沉重的展品無法隨身攜帶。宣傳品若能在工廠印刷之後,提前直接寄送到展會會場那將是再好不過。問過展會所在的希爾頓飯店@亞特蘭大的服務人員,他們很習慣這種展場需求了,所以沒有問題。其他硬體的展品,照去年的經驗,直接在當地買將是最有效率,這包括了電視/投影機等等。還有像是桌巾/名片架/簽名簿等等。

 

一機抵多機,龍骨王遠距復健系統幫居家復健節省金錢及空間

龍骨王遠距復健系統已經發展數年之久,近年來更持續不斷修正以及開發新的訓練軟體,這些訓練活動都是與專業醫師及治療師共同開發而成,標榜有效、安全的訓練,並提高患者復健動機,減輕臨床人員勞力的負擔。

根據動作學習理論,神經受損的復健有一部分需要大量反覆的練習,而為了減輕臨床人員的負擔,市面上也有許多儀器設備來協助復健,如手腳運動機、平衡訓練儀、Pulley組、肩輪以及重量訓練器材等。而龍骨王遠距復健系統的訓練活動中,包含上肢、下肢、平衡、協調及認知的訓練,藉由任務導向來達成反覆練習的目的,並利用體感互動的方式,讓患者開心的參與任務,提高復健動機。

龍骨王遠距復健系統配合自行開發的雲端平台,可達到遠距復健的效果,而患者在家中因為金錢及空間的限制,購買多樣的復健設備回家練習相對困難,使用龍骨王復健系統內涵多樣化的復健訓練活動,可一機抵多機,大大節省住家的復健空間及金錢。

除了復健訓練外,龍骨王近期也開發出多款評估軟體,在同一套設備裡就可以使用常見的老年體適能、平衡、步態分析等,且僅需要約3坪大小的空間就可以達到完成評估,不管是對寸土寸金的醫療院所或是居家復健而言,都是非常輕巧方便的幫手哦!

我們將在7/21-7/24的輔具及長期照護大展展出,攤位編號745,歡迎前來參觀!

從一張地毯看南向政策的挑戰與機會

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這張照片中機場的地毯,若您是常到東南亞出差旅遊,那麼一定首善之國新加坡的樟宜機場內到看。整個機場佈滿了這樣花色的地毯,大幅的提升了國際旅人對於機場的質感與認同。當然,所需要的維護費用也所費不貲。

照片所在的位置,在緬甸的仰光機場,那麼,為什麼會散發出濃濃的新加坡風呢?

整個機場由緬甸金三角大亨羅先生委託新加坡設計,從最基本的地毯,購物流程航站設計,恐怕後方的護照發放監管等關乎國家主權大事,也都委託新加坡來規劃設計甚至營運。

為什麼特別提這件事情呢?

新加坡這個強悍的國家,在緬甸輸出的是昂貴而且不可取代的機場營運管理的專業。同樣的類似的還有以下幾個國家,日本規劃了仰光的交通運輸系統,泰國經營緬甸醫療市場許久,甚至直接捐了血液研究中心。而韓國,不消說,這邊人手一機幾乎都是三爽。這些國家在此,都掌握了關鍵而重要的位置。那麼,台灣的腳色呢?就可以蒐集到的資訊,台灣在緬甸最多的,就是逐廉價勞力成本而居的成衣廠。當然,也還有那打遍東南亞的日出茶太飲料連鎖店。

不是飲料店不好,或是代工的成衣廠不好,而是我們的產業層級,經過了這幾十年,上了戰場打仗的是否有高度不可取代性與價值,而不是一再一再的逐廉價工資而居,卻無法建構出自己國家核心的競爭力。那麼我這幾年罕的震聲價響的產業升級,XXX計畫,到底在XXX甚麼?

緬甸是東南亞最後的資本主義樂土,2011希拉蕊拜訪會晤後軍政府正式宣布對外門戶大開,各國無不爭先恐後的搶占灘頭堡,意圖攻下這閉鎖五十年的國家,開放門戶後高速成長的商機。

回過頭來看,現在我們過去仰光,我們可以做些甚麼呢?

在那之前,先快速地分享仰光現況

1.窮

即便在最繁盛的仰光,2011年每年人均GDP約在九百塊美金左右。這是甚麼樣的概念,辛苦了一整年可能買一隻iPhone都不夠。但奇妙的是,到公立醫院醫療費用卻是全免。但這也讓原本床數就有限的公立醫院床位,稀少的雪上加霜。

2.極端M型化

當然,在最極端的私人醫院,還是買得起最頂級的X光機系統,MRI 等。但一年下來能夠付得起費用的人數還是寥寥可數。而年輕人也渴望西方或是亞洲其他國家富裕的生活,用選秀的方式讓自己被看見,或是有外國人來訪時,像浮木般地抓住機會。

 

3.保守溫和的民族性

信奉佛教的緬甸人,對人溫謙有禮,本應該是社會中最直性子的計程車司機,在路口要轉彎,愈到對向車,還會揮手點頭表達佔道的歉意。對於英國人與中國人,帶有敵視。喜愛日本人,也普遍覺得泰國馬來西亞不錯,並認為新加坡是超強經濟體。

那麼,我們的機會在哪邊呢?

可以預計見的將來三五年內,緬甸將從仰光開始富裕起,開始會有更多族群往M型化社會一側靠攏,並負擔的起較好的醫療服務,而不願意在貧瘠的公立醫院花時間延誤就診時間。台灣人的強項尤其在緬甸可以有以下三種層級的發展。

初級。販售高端器材進入醫院。在市場初期就進場建立起典範,取得後續市場擴大時的先行者優勢。

中級:統包醫院的專科的建置與規劃。這當然包括了器材的購買以及服務流程的建置。

終極:若是擅長政治關係,將可以協助重建緬甸的衛生照護體制。

讓我們拭目以待!

 

 

 

 

 

 

The advantage and Opportunity for Taiwan’s Medical Device company to Go for SouthBound-LongGood LTD.’s Argument醫療器材南進的優勢與機會-龍骨王論點

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When the topic was finalized, I am hesitated as well. For the past 18 months, i have conversation with people from variety of social status, in southeast Asia. I am much worried than before for Taiwan’s competence and future there after.

訂下這個美好的題目時,我心中是忐忑不安的。原因是當我走出去到東南亞國家跟每個階層的人聊天做生意抬槓時,上至達官貴族,下至販夫走卒,讓我對於台灣現有的競爭力與未來,其實是相當擔憂的。

“Our generation have the responsibility for Taiwan’s future, what can we do for that?", I talk to an old friend knows for decade.

“那麼我們這一代要肩負起台灣的未來,我們可以怎麼做?",跟個熟識十幾年的老友這麼聊著…

“Make our product awesome, earn export earning for Taiwan. By Taiwan’s advantage in both medical and manufacture, to benefit more people from suffering."

Those are the words to my heart!!!

“就是把現在的產品服務做好,幫台灣賺外匯,也讓台灣在醫療以及製造上的能力,能夠幫助更多需要的人"

的確說到我的心坎裡!

Therefore, I have this lecture for share what we have done so far.

於是我有了這個演講,把這一年多開發東南亞的市場,系統性,一步一步地分析拆解。希望有更多的同儕先進,能夠以台灣的名義,台灣的品牌,勇往新市場邁進。在工研院IEK的產業分析論壇中分享。

詳情請見這份醫療器材南進臺灣的優勢與機會-龍骨王論點Ray文件

會後蠻多與會同仁,還有我自己假想的問題(沒錯,我的小宇宙),僅條列如下。

Q:為什麼你願意分享?
A:台灣醫療器材廠商需要走出海外,以我微薄的經驗,如果能夠拋磚引玉的帶來更多優秀的廠商願意走出台灣,非常樂意!

Q:為什麼是你來分享?
A:主辦單位敢找我,我就敢上台

Q:你的簡報沒甚麼廣告耶
A:因為你們不是我的客戶啊!

Q:高齡長照市場很大耶,有可能往這個方向走嗎?
A:
整個商業模式中,重點在於對市場了解的透徹,在於我們解決客戶的問題,而他們能夠提出足夠的購買金額證明我們的價值,不在於產品能否橫向的使用啊!
再一次,我們是遠距復健商,解決中風急性後期復健done。

Q:為什麼是新加坡?
A:新加坡是東南亞的首席!

Q:東南亞市場不會很小嗎?
A:台灣過去都只做代工,毛利率低,所以需要做大型市場衝量。回過頭到自有品牌的醫療器材市場,我們自產自銷。毛利率*數量=獲利。對於我這樣規模的公司,是相當充足的。

Q:陌生開發海外市場有甚麼技巧嗎?
A:

重劍無鋒
其實沒有甚麼技巧,這都是我優秀的同仁一封信一封信的寫(可能有使用基哥的電子豹),一通電話一通電話的打,一個一尖銳問題的回覆後才約成。約到了我才去做產品介紹。

DBS會協助我們認識特定的機構,他們的獎助對我們在新加坡的市場拓展也確實有所幫助。但人生乃至生意,都需要靠自己,別人最多就是推你一把,我一次去新加坡七天,每天會見一到四家醫院/安養護中心當中包括新加坡最頂級的醫院以及意見領袖。

Q:你們給投資嗎?
A:對生意拓展有幫助我們都歡迎

遠距復健在台灣-智慧城市專題演講

 

人口老化是現代化國家的普遍社會現狀,根據統計,到今(2017)年台灣高齡人口比例已達14%,2030年更將攀升至25%。復健市場將面臨需求與日俱增,治療師、醫師等勞動人口投入卻日漸減少的困境。此外,傳統復健往往動作單調,使病患沒有成就感,再加上頻繁往來醫院耗費大量時間及金錢成本;居家自行復健,也有病患動作不正確,導致成效不彰或恢復情況不易追蹤等困難。因此,龍骨王結合體感偵測技術、自行開發的軟體訓練項目以及雲端平台系統,以「在家就可以享受醫院等級的復健服務」的概念,進攻遠距復健市場。

 

體感訓練+雲端,提供醫院等級的遠距復健服務

龍骨王的復健系統是利用體感偵測技術及雲端結合,讓病患在家中就可以做復健,省去奔波往返的成本。軟體內容內的訓練動作,皆是與專業醫療人員合作,針對臨床需求開發。同時,也將枯燥乏味的訓練動作,透過特別加入的視覺、聽覺刺激等趣味元素,提升患者復健意願和動機,增加病患的成就感。一系列針對訓練患者平衡、協調及認知能力等訓練,可協助復健病患自急性期至慢性期之訓練。另一方面,也提供治療師客觀地臨床數據分析及視覺化圖表與管理者介面,讓治療師能系統化的分析並管理病患復原情況,並能遠距調整療程。

 

放眼海外,持續進步

隨著龍骨王爭取到新加坡星展銀行社會企業獎勵計畫,拓展國際市場的腳步也逐漸加入,接下來希望進一步拓展美國及東南亞市場。美國幅員廣大,遠距復健是非常值得開發的一塊市場;東南亞則和台灣一樣面臨人口老化的問題,對於龍骨王來說是很好的發展機會。龍骨王的遠距復健系統,未來希望能夠成為復健科醫院處方簽中的訓練工具,並以虛擬醫師的樣貌,深入到每個需要復健服務的居家當中。

2017SmartCity-SmartHospital

2017 SmartCity-Forum

 

it鐵人賽技術分享

今天這篇文章的東西或許跟體感復健扯不上邊,但是這是公司少有揪團參加分享類型的公開活動,所以還是要跟有在看我們部落格的觀眾分享一下。這是由技術長發起帶領技術相關的人,連續寫30天自己有興趣的主題,期間跨過聖誕節、跨年,對我們的心智上是很大的考驗,但參加過程挺有意思的,心境上的轉換大概是:

  • 5天(我不知道要打什麼)
  • 15天(好累喔 好想放棄喔)
  • 20天(啊?打了20天了喔)
  • 25天(我發現我打不完,還有好多要打)
  • 30天(結束了好爽!!!)

一起參加這種活動真的滿好玩的。

好,進入正題

這系列文章,包含了Ruby on Rails, ReactJS, Redux。 至於為什麼想寫這系列,主要還是因為網路上很多文件都是分開設計,分開設計也沒錯其實,只是切得太開對rails 要傳遞的object不好處理。用官方推出的React-rails套件也可以,但是對asset precompile很不好施力。所以最後我選擇react_on_rails這個gem下去實作。

下面每天的文章標題都可以直接點進去看文章喔!!!

Ruby on rails

這系列文章裡,這個部分講了基礎的CRUDRoute、還有API設計。 主要是處理後端的MVC,跟Database溝通等等,讓前端reactJS跟Redux有東西可以吃。

Day 2, Rails 開始

Day 3, MVC 跟 scaffold

Day 4, Controller的CRUD

Day 5, 最後的RR,Rails routing

踏入React

這個子系列,先介紹了我要用的gem react_on_rails,然後大略的講了ReactJS幾個重點,然後講了npm跟webpack這些前端的模組化工具,好讓我把前端的東西好好整理在一起。最後,做一個假的ToDo List — ReadingList,並規畫他的前後端架構

Day 6, 先寫下接下來的目錄!

Day 7, React_on_rails gem 我後來還是放棄官方的了

Day 8, React_on_rails 先玩點範例 邊玩邊學

Day 9, React_on_rails Doc 的重點整理

Day 10, npm, webpack… 那些好用的工具寫一起

Day 11, 兩個React_on_rails範例

Day 12, React props and state 藏在component裡的變數

Day 13, React Lifecycle 不搞懂就掰了

Day 14, React components 各種寫Component的方法

Day 15, Reading List 假的todo list (切、分工)

Day 16, Reading List – Rails的部分

Day 17, Reading List – Rails部分-2

Day 18, Reading List – Rails部分-3

Day 19, Reading List – React部分-1

Day 20, Reading List – React部分-2

Day 21, Reading List – React部分-3

整進前端框架Redux

這邊就是介紹三個Redux主要的功能Store, Reducers, Action,並且解釋一下State要放哪裡的疑慮。最後再把前面Reading list的APP加入Redux,並且deploy上heroku。

Day 22, Redux – 先理解一下

Day 23, Redux 一樣先玩範例!

Day 24, Redux Action / ActionCreator 根本是歸納法

Day 25, Redux Reducers – State管理大師

Day 26, Redux Store 中控室

Day 27, Example: Reading List

Day 28, State in Redux or React? 搞混了嗎~

Day 29, Deploy上heroku吧!

總結

很多的Gem確實都有包含一些Rails的東西在裡面,但仔細想想他又應該只屬於前端的東西。 我只是想把前後端完整分離,讓後端專門跟database溝通,然後透過API告訴前端他該得到的資訊。 把前端的東西就用NPM整理再一起,要minify、要分割,就用webpack的模組化套件去處理。 這樣做完以後,對我而言,確實要改的方向簡單很多,也比較好分工。

希望這系列的文章有幫到需要的人,至少打完以後讓我自己不清楚的地方更加明瞭,也很感動我能連續打完30天的鐵人賽。


在我的號召之下,公司其他兩位同事也一起參加鐵人賽,順便PO上他們的文章:

  • 美術篇: http://ithelp.ithome.com.tw/users/20103836/ironman/1216

    這次跟著公司參加了鐵人幫的連續三十天發文比賽,覺得好累,不過在參賽過後,繪圖的思緒比起之前清楚了許多,也發現到每天抽出一、兩個小時的時間做一件事雖然是困難,但只要有毅力其實是可以做得到,而且賽後也讓我更有自信可以去挑戰更困難的事情。

  • 工程師篇:http://ithelp.ithome.com.tw/users/20103833/ironman/1205
    這次鐵人幫跟著老頭 Paul Hegarty 30天收穫良多真的是一次Demo學到很多東西,但是還是太趕了,每個Lecture 結束後都有作業,但實在來不及,想必做完作業因該會有其他收穫,缺點是有些從Swift2到Swift3.0的語法不同要自行去查找,不過IOS10 Swift3的版本快上線了,總而言之感謝Paul Hegarty,感謝鐵人。每天每天寫雖然後面像寫日記,但還是有收穫的。

長照2.0-擴大服務,創造商機

去年年底至今已經開始試辦長照2.0,有別以往1.0的版本,此次擴大服務對象、增加服務項目及簡化申報流程,希望能藉此讓更多需要照顧的人受惠。對於長照廠商或社會企業而言,政策的改善也是值得關注的重點,期望能解決社會問題也能為企業帶來價值。

擴充服務項目

服務對象從51.1萬人增加至73.8萬人,長照2.0也增加了預防或延緩失能的服務,主要以衰弱及失能的老人為主,希望能透過團體課程的方式,針對失能風險預防,設計多元性及趣味性的活動課程,改善個案的肌力、生活功能重建、膳食營養、口腔保健、認知等方面。

增加長照據點

除此之外,長照2.0設計的A、B、C分級據點的社區整體照護模式,規劃設置約3800個據點,除了落實長照資源的整合,不漏接任何一個照顧需求,對於致力於長照產業的供應廠商更是項商機。

長照2.0改善許多1.0的限制,但人力的短缺仍是最大的挑戰之一,目前除了輔導更多人才投入長照行業外,科技的運用也可以舒緩人力短缺的問題。

運用科技解決人力缺口

龍骨王正朝著後者的方向積極發展,龍骨王的遠端體感復健系統目前著重在復健個案的訓練上,不論是醫療院所及照護機構都適合使用,而在長照的預防及延緩失能上,也可以結合課程,設計多元且以趣味性的活動課程來改善個案的失能狀況。未來也會針對老人、失能的個案開發評估系統,讓個案管理者能夠更準確得知個案的進展狀況,並給予正確的訓練處方,減緩目前長照的人力缺口壓力。

 

The dilemma of Taiwan’s new southbound for medical device industry

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what is the opportunity of Taiwan’s medical device industry have?

news link

中評社台南8月26日電(記者 趙家麟)蔡政府“新南向政策”在南台灣產官學研跨界平台開始啟動,25日在成功大學舉辦的“醫療器材南向發展策略論壇”,業者形容當前困境是前有狼(日、韓)、後有虎(中國大陸),南向的機會在於台灣中小企業的韌性與產品創新。

這場論壇由成大工程科技推展中心主辦邀請產學研專家學者演講及共同探討,議題包括台灣醫材產業的研發創新能量與優勢、產官學研合作資源、南向的挑戰與機會等。

論壇主持人、成大生物醫學工程學系鄭國順表示,台灣每個醫學中心都在推國際醫療,政府推新南向,期盼能與18國訂定投資協定,政府能簽署相關協定,也只是先打一個基礎;現在,因為兩岸關係因素,大陸市場處於停滯狀態,要往南走,還是要考慮到中國大陸是最大的政治障礙。

鄭國順還說,南向不是今天才提出,過去早就在談,現在是如何落實最重要。東南亞各國的語言文化不同,如何培育人才?各國政治因素的不穩定性等,以及東南亞國家在南海爭議上與中國大陸不同調,情勢一直在變,產業切入南向時也會遇到不同的環境因素。

龍骨王復健系統董事長陳誌睿表示,東南亞市場在崛起,但各國之間的醫療法規、語言、文化仍多歧異。泰國95%佛教、印尼90%穆斯林,菲律賓80%天主教,新加坡人均GDP超過寮國人均30倍、超過緬甸50倍。台灣南向發展的困境,一來,台灣經濟發優勢以不如從前,“我們已經不是錢淹腳目的台灣了!”,其次,台灣與東南亞有語言、文化的隔閡,再加上台灣非東協成員國等。

他指出,台灣要南向,優勢在中小企業的韌性與產品創新,但東南亞市場已經是一個前有狼、後有虎的局面。“前有狼”指的是韓國與日本在東南亞早已布局很深,韓劇、日本與家電也已攻略人心;“後有虎”則是中國大陸從國家戰略面,低價提供當地基礎建設,例如泛亞高鐵的東南亞建設等,改變了東協各國的勢力消長。

這場論壇與談人還包括醫材公會理事長黃啟宗、成大前瞻醫材科技中心副主任郭榮富、“中華民國”生物醫學工程學會理事長陳家進、馬偕醫學院助理教授張秀雯、成大東南亞研究中心資深研究員謝文真等。