遠距復健新出發

龍骨王身為醫療器材復健範疇的代表廠商之一,一直以來都非常關注遠距復健的需求,試圖提供最佳的解決方案,協助偏遠地區的民眾一樣能獲得如同城市級的醫療照護水平。

即使身處在科技產業十分發達的現代,遠距醫療或更精確的限縮在遠距復健的應用上面仍然有力未逮,歸納其原因大概不外乎就是經濟因素,目前的健保制度提供許多幾乎於免費的醫療服務,其結果勢必會排擠到其他新型態的醫療服務模式,尤其在初期需要龐大的成本建置下,費用相對更加可觀,其二,民眾對於醫療的消費習慣不容易改變,大家看醫生有時並不是真正需要身體上的治療,可能更在乎的是得到心理上的慰藉,這也是AI或所謂科技永遠無法取代的部分,即人的溫度和有血有肉的關懷問候,第三就要提到現實的殘酷,有句經典標題一語道破了遠距醫療照護的關健難題:台北醫師,到花蓮很遠,去美國很近。的確,若在利益考量下,有時阻礙發展的並不是高山深水、時空阻隔,而是最簡單人的意念與發心。

而龍骨王一貫秉持最初的信念,從過去到現在一直沒有放棄朝向遠距復健的道路邁進,我們曾經開發過多合一的居家復健系統,申請醫策會的計畫,期待將接近如同醫院等級的復健服務帶入居家,如此便可延伸擴散至更偏僻的地區,以克服台灣醫療資源分布不均的問題,讓偏鄉居民同樣能避免舟車往返、時間成本的浪費,就近或在宅就能接受到高品質的復健診療,也讓醫療人力發揮最大的價值與效用,再也不必翻山越嶺,透過系統的遠距雲端功能,共同協助復健病患從事訓練或給予衛教指導,降低因無法即時回診導致後遺症的發生與功能受限的風險。

可惜的是,我們的遠距復健計畫計畫並沒有真正落地生根,礙於諸多原因,如上述所提及的遠距醫療困境,因此只停留在實驗階段而難以延續,然而,我們仍舊努力不斷嘗試,以過去歷練的經驗為養分,並把握每個可貴的任務機會,這次,我們重新出發,以偏鄉的衛生醫療單位為中心,期待從統包式的醫療據點進場,為身在身在偏遠地區但有復健需求的病患提供如同城市級的復健服務項目,當然,也十分樂見各界人士共同投入付出,在台灣真正達到遠距復健的目標,促進偏鄉病患的健康福祉!

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醫學中心推出AR平衡系統

恭喜北醫賴主任!!
體感科技應用在復健上越來越被認可。新科技出現在市場上,前兩年是神話,五年後才能飛入尋常百姓家。

而教育大眾市場這件事情,若有更多專家學者進入。會讓整個C端的這塊餅做得更大(步態分析的市場?)。對於我們市場的拓展,其實有很大的幫助。

而領導品牌龍骨王在這一塊掐指一算已經深耕七年了,思考了互動式復健的本質到底是甚麼呢?怎麼樣才能夠成為長久而有效的商品,而不是一個科技部計畫結案的報告工具而已。

那就必須要回到需求,供給,其中供給的部分又分為方法以及效率。

需求:增加醫療效率與供給。

醫療人員的專業是有價的,所以醫師物理治療師,在西方國家是屬於高所得的族群是理所當然。但在台灣因為健保的問題,收入跟貢獻不成比例(physiotherapist average salary)。還有城鄉醫療資源分布不均的問題。<-這些才是痛點。

供給方法:對症下藥的產品

龍骨王創業初期的口號是Happier Rehabilitation, 快樂復健。到各個醫院診所去推廣時,遇到很多問題。後來多虧市場教育我們,才知道想法是好的,但要真的能讓客戶買單,要更針對復健的痛點下手(那些市場教我的事)。

 

我們沉寂了兩年在產品優化部分。目前產品的主軸在復健部分,針對三個功能切入。1.多人共樂活動,2.復健訓練(平衡、協調、關節活動度,等神經肌肉骨骼訓練)生活訓練(IADL),3.以及必殺技評估系統。

 

供給效率:要能幫客戶帶來營收才是好產品

每一個能掛上復健醫學幾個字的產品,背後的臨床驗證需要的時間與成本都相當可觀,很幸運地在台灣各大醫院的協助之下,我們可以把臨床試驗完成,並且發表論文驗證,以及獲得國家級的認可標章。亦即,前期的投資會比表面上看到的要來的多很多。

我們有了很明確的應用情境,乃至醫院獲利方程式。

 

 

我心靈Mentor Nice哥曾經說過一句格局很大的話,"創業不該是個你做好我跟抄減少初期摸索成本,應該像是個熱帶雨林,每個物種都要在這個生態系發揮自己的特點,並且能夠產生貢獻,共生共榮!"

衷心希望經歷過這一切之後的公司/團隊,會發現專心做好一件事情的價值與效益,再把互動式復健的解決方案直接交給龍骨王。在此基礎上,做更多有效益的發展。

 

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