人口老化是現代化國家的普遍社會現狀，根據統計，到今（2017）年台灣高齡人口比例已達14％，2030年更將攀升至25％。復健市場將面臨需求與日俱增，治療師、醫師等勞動人口投入卻日漸減少的困境。此外，傳統復健往往動作單調，使病患沒有成就感，再加上頻繁往來醫院耗費大量時間及金錢成本；居家自行復健，也有病患動作不正確，導致成效不彰或恢復情況不易追蹤等困難。因此，龍骨王結合體感偵測技術、自行開發的軟體訓練項目以及雲端平台系統，以「在家就可以享受醫院等級的復健服務」的概念，進攻遠距復健市場。

體感訓練+雲端，提供醫院等級的遠距復健服務

龍骨王的復健系統是利用體感偵測技術及雲端結合，讓病患在家中就可以做復健，省去奔波往返的成本。軟體內容內的訓練動作，皆是與專業醫療人員合作，針對臨床需求開發。同時，也將枯燥乏味的訓練動作，透過特別加入的視覺、聽覺刺激等趣味元素，提升患者復健意願和動機，增加病患的成就感。一系列針對訓練患者平衡、協調及認知能力等訓練，可協助復健病患自急性期至慢性期之訓練。另一方面，也提供治療師客觀地臨床數據分析及視覺化圖表與管理者介面，讓治療師能系統化的分析並管理病患復原情況，並能遠距調整療程。

放眼海外，持續進步

隨著龍骨王爭取到新加坡星展銀行社會企業獎勵計畫，拓展國際市場的腳步也逐漸加入，接下來希望進一步拓展美國及東南亞市場。美國幅員廣大，遠距復健是非常值得開發的一塊市場；東南亞則和台灣一樣面臨人口老化的問題，對於龍骨王來說是很好的發展機會。龍骨王的遠距復健系統，未來希望能夠成為復健科醫院處方簽中的訓練工具，並以虛擬醫師的樣貌，深入到每個需要復健服務的居家當中。

2017SmartCity-SmartHospital

2017 SmartCity-Forum

今天這篇文章的東西或許跟體感復健扯不上邊，但是這是公司少有揪團參加分享類型的公開活動，所以還是要跟有在看我們部落格的觀眾分享一下。這是由技術長發起帶領技術相關的人，連續寫30天自己有興趣的主題，期間跨過聖誕節、跨年，對我們的心智上是很大的考驗，但參加過程挺有意思的，心境上的轉換大概是:

• 5天(我不知道要打什麼)
• 15天(好累喔 好想放棄喔)
• 20天(啊?打了20天了喔)
• 25天(我發現我打不完，還有好多要打)
• 30天(結束了好爽!!!)

一起參加這種活動真的滿好玩的。

好，進入正題

這系列文章，包含了Ruby on Rails, ReactJS, Redux。 至於為什麼想寫這系列，主要還是因為網路上很多文件都是分開設計，分開設計也沒錯其實，只是切得太開對rails 要傳遞的object不好處理。用官方推出的React-rails套件也可以，但是對asset precompile很不好施力。所以最後我選擇react_on_rails這個gem下去實作。

下面每天的文章標題都可以直接點進去看文章喔!!!

Ruby on rails

這系列文章裡，這個部分講了基礎的CRUD、Route、還有API設計。 主要是處理後端的MVC，跟Database溝通等等，讓前端reactJS跟Redux有東西可以吃。

Day 2, Rails 開始

Day 3, MVC 跟 scaffold

Day 4, Controller的CRUD

Day 5, 最後的RR，Rails routing

踏入React

這個子系列，先介紹了我要用的gem react_on_rails，然後大略的講了ReactJS幾個重點，然後講了npm跟webpack這些前端的模組化工具，好讓我把前端的東西好好整理在一起。最後，做一個假的ToDo List — ReadingList，並規畫他的前後端架構

Day 6, 先寫下接下來的目錄！

Day 7, React_on_rails gem 我後來還是放棄官方的了

Day 8, React_on_rails 先玩點範例 邊玩邊學

Day 9, React_on_rails Doc 的重點整理

Day 10, npm, webpack… 那些好用的工具寫一起

Day 11, 兩個React_on_rails範例

Day 12, React props and state 藏在component裡的變數

Day 13, React Lifecycle 不搞懂就掰了

Day 14, React components 各種寫Component的方法

Day 15, Reading List 假的todo list (切、分工)

Day 16, Reading List – Rails的部分

Day 17, Reading List – Rails部分-2

Day 18, Reading List – Rails部分-3

Day 19, Reading List – React部分-1

Day 20, Reading List – React部分-2

Day 21, Reading List – React部分-3

整進前端框架Redux

這邊就是介紹三個Redux主要的功能Store, Reducers, Action，並且解釋一下State要放哪裡的疑慮。最後再把前面Reading list的APP加入Redux，並且deploy上heroku。

Day 22, Redux – 先理解一下

Day 23, Redux 一樣先玩範例！

Day 24, Redux Action / ActionCreator 根本是歸納法

Day 25, Redux Reducers – State管理大師

Day 26, Redux Store 中控室

Day 27, Example: Reading List

Day 28, State in Redux or React? 搞混了嗎～

Day 29, Deploy上heroku吧!

總結

很多的Gem確實都有包含一些Rails的東西在裡面，但仔細想想他又應該只屬於前端的東西。 我只是想把前後端完整分離，讓後端專門跟database溝通，然後透過API告訴前端他該得到的資訊。 把前端的東西就用NPM整理再一起，要minify、要分割，就用webpack的模組化套件去處理。 這樣做完以後，對我而言，確實要改的方向簡單很多，也比較好分工。

希望這系列的文章有幫到需要的人，至少打完以後讓我自己不清楚的地方更加明瞭，也很感動我能連續打完30天的鐵人賽。

在我的號召之下，公司其他兩位同事也一起參加鐵人賽，順便PO上他們的文章:

• 美術篇: http://ithelp.ithome.com.tw/users/20103836/ironman/1216

  這次跟著公司參加了鐵人幫的連續三十天發文比賽，覺得好累，不過在參賽過後，繪圖的思緒比起之前清楚了許多，也發現到每天抽出一、兩個小時的時間做一件事雖然是困難，但只要有毅力其實是可以做得到，而且賽後也讓我更有自信可以去挑戰更困難的事情。

• 工程師篇:http://ithelp.ithome.com.tw/users/20103833/ironman/1205
  這次鐵人幫跟著老頭 Paul Hegarty 30天收穫良多真的是一次Demo學到很多東西，但是還是太趕了，每個Lecture 結束後都有作業，但實在來不及，想必做完作業因該會有其他收穫，缺點是有些從Swift2到Swift3.0的語法不同要自行去查找，不過IOS10 Swift3的版本快上線了，總而言之感謝Paul Hegarty，感謝鐵人。每天每天寫雖然後面像寫日記，但還是有收穫的。

去年年底至今已經開始試辦長照2.0，有別以往1.0的版本，此次擴大服務對象、增加服務項目及簡化申報流程，希望能藉此讓更多需要照顧的人受惠。對於長照廠商或社會企業而言，政策的改善也是值得關注的重點，期望能解決社會問題也能為企業帶來價值。

擴充服務項目

服務對象從51.1萬人增加至73.8萬人，長照2.0也增加了預防或延緩失能的服務，主要以衰弱及失能的老人為主，希望能透過團體課程的方式，針對失能風險預防，設計多元性及趣味性的活動課程，改善個案的肌力、生活功能重建、膳食營養、口腔保健、認知等方面。

增加長照據點

除此之外，長照2.0設計的A、B、C分級據點的社區整體照護模式，規劃設置約3800個據點，除了落實長照資源的整合，不漏接任何一個照顧需求，對於致力於長照產業的供應廠商更是項商機。

長照2.0改善許多1.0的限制，但人力的短缺仍是最大的挑戰之一，目前除了輔導更多人才投入長照行業外，科技的運用也可以舒緩人力短缺的問題。

運用科技解決人力缺口

龍骨王正朝著後者的方向積極發展，龍骨王的遠端體感復健系統目前著重在復健個案的訓練上，不論是醫療院所及照護機構都適合使用，而在長照的預防及延緩失能上，也可以結合課程，設計多元且以趣味性的活動課程來改善個案的失能狀況。未來也會針對老人、失能的個案開發評估系統，讓個案管理者能夠更準確得知個案的進展狀況，並給予正確的訓練處方，減緩目前長照的人力缺口壓力。

what is the opportunity of Taiwan’s medical device industry have?

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中評社台南8月26日電（記者　趙家麟）蔡政府“新南向政策”在南台灣產官學研跨界平台開始啟動，25日在成功大學舉辦的“醫療器材南向發展策略論壇”，業者形容當前困境是前有狼（日、韓）、後有虎（中國大陸），南向的機會在於台灣中小企業的韌性與產品創新。

這場論壇由成大工程科技推展中心主辦邀請產學研專家學者演講及共同探討，議題包括台灣醫材產業的研發創新能量與優勢、產官學研合作資源、南向的挑戰與機會等。

論壇主持人、成大生物醫學工程學系鄭國順表示，台灣每個醫學中心都在推國際醫療，政府推新南向，期盼能與18國訂定投資協定，政府能簽署相關協定，也只是先打一個基礎；現在，因為兩岸關係因素，大陸市場處於停滯狀態，要往南走，還是要考慮到中國大陸是最大的政治障礙。

鄭國順還說，南向不是今天才提出，過去早就在談，現在是如何落實最重要。東南亞各國的語言文化不同，如何培育人才？各國政治因素的不穩定性等，以及東南亞國家在南海爭議上與中國大陸不同調，情勢一直在變，產業切入南向時也會遇到不同的環境因素。

龍骨王復健系統董事長陳誌睿表示，東南亞市場在崛起，但各國之間的醫療法規、語言、文化仍多歧異。泰國95%佛教、印尼90%穆斯林，菲律賓80%天主教，新加坡人均GDP超過寮國人均30倍、超過緬甸50倍。台灣南向發展的困境，一來，台灣經濟發優勢以不如從前，“我們已經不是錢淹腳目的台灣了！”，其次，台灣與東南亞有語言、文化的隔閡，再加上台灣非東協成員國等。

他指出，台灣要南向，優勢在中小企業的韌性與產品創新，但東南亞市場已經是一個前有狼、後有虎的局面。“前有狼”指的是韓國與日本在東南亞早已布局很深，韓劇、日本與家電也已攻略人心；“後有虎”則是中國大陸從國家戰略面，低價提供當地基礎建設，例如泛亞高鐵的東南亞建設等，改變了東協各國的勢力消長。

這場論壇與談人還包括醫材公會理事長黃啟宗、成大前瞻醫材科技中心副主任郭榮富、“中華民國”生物醫學工程學會理事長陳家進、馬偕醫學院助理教授張秀雯、成大東南亞研究中心資深研究員謝文真等。