政大徵才月~~龍骨王來啦!!

不囉嗦,先給你information!

活動訊息:http://career.nccu.edu.tw/event/career-fair/
公司訊息:http://career.nccu.edu.tw/event/corporate/%E9%BE%8D%E9%AA%A8%E7%8E%8B/

F109 龍骨王、
F109 龍骨王、
F109 龍骨王。

很重要所以要說三次!!

地點在四維堂,快來找我們,我們很厲害~~~~
四維堂在哪其實我也不知道,我只記得政大很大很大。

實習生真的是很可愛很活潑的一群小朋友,替我們公司增添了很多樂趣,而且每個實習生都很厲害其實,真不知道我們到底是燒了多少香才有這樣的福氣~~~。

阿還有,時間是早上10:00~16:00,晚來就看不到我們了喔!!

恩? 原來政大再辦這活動 還有抽獎的部分?不來走走抽抽獎然後深入認識我們嗎?不管怎麼樣,就是明天政大四維樓見啦。

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2006年台大醫院的遠距復健

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這是民國95年到九十六年間,台大復健部所執行國科會計畫中的子項目。從該期中計畫可以得知以下幾個重點

1.居家復健服務需平價?

計畫的重點中提及最終要擴展系統的實用性,必須要降低成本。若將病患的可支付能力劃分為五個等級,一等級金字塔頂端的客戶可以直接聘請專業的治療師到府服務,第二收入等級的可以使用專業治療師與看護,此刻居家復健系統扮演的角色是節省治療師時間,或提升看護專業能力

第三等級以降會是全居家復健系統介入的重點。

2.臨床人員的介入

治療師於常態性的訓練完成後給予建議,以及更新訓練處方籤。

3.雲端紀錄功能

在十年前該研究進行的當下,因為技術的限制,能夠進行遠距視訊已經最為先進技術。

而技術的重點在解決患者的問題,隨著科技的進步,雲端資料的計算儲存,甚至是遠端調控新的處方籤,都是技術普及後帶來新的服務方式。

4.感測器扮演的功能

在此使用攝影機,讓病人或遠端的治療師能夠人工視覺的判斷動作正確與否。而現階段龍骨王使用3D攝影機,能夠將訓練過程的動作紀錄,並自動判斷正確度,在患者進行復健的當下即可給予回饋與建議。

5.簡易使用

技術的存在從來不是炫富或是炫技,而是為了解決患者的問題。如果技術成了使用上的門檻,那倒是本末倒置了。

上肢遠距復健醫療系統之研發與應用
主持人姓名:賴金鑫
服務機構及系所:台大醫學院復健科
利用電腦科技給予需要復健的患者不同的治療是目前已經發展中的趨勢。然而由於 成本的昂貴使地沒有辦法大量普及。因此本計畫將開發之平價上肢遠距復健系統, 以有效降低患者留院進行治療的時間,並且可提高其療效。此外,患者在家中自行 進行復健的結果將以子計畫二之安全機制傳至醫院端給予醫療人員,以評估療效, 並且給予線上指導。 在本研究當中,我們針對需要進行上肢復健的腦中風患者,使病患固定在電腦的前 方,在病患的前方會有一台螢幕與攝影機,螢幕上除了會讓病患看見自己的影像之 外,同時加入虛擬實境的動畫,患者可以配合著動畫進行復健的動作。病患在復健 的同時,除了有電腦幫助判斷其姿勢的正確與否,利用動畫的效果,也增進了病患 在復健行為上得意願與次數。於第二年我們使用FPGA為基礎的小型系統。此小型系 統將可擴展其實用性並降低其成本。

資料來源,台灣大學

Apple Event 2015 discussion

大家都看到Apple發表會當天,我們被TVBS採訪的新聞和文章了嗎?沒有的話趕快去Update一下–> 文章在這裡

當天我就很好奇,為什麼會因為Apple發表會然後聯想到我們?難道只有Apple watch有看頭嗎?
於是我立馬打開Youtube,找到了Apple Event 2015,沒想到開場二十分鐘後,第一個主題就與我們息息相關。

Medical Research:

先看看Youtube

Apple 做出了一些醫學研究相關的套件,不過,我們相信全世界的醫生,都不敢拿來路不明、成效不定的工具應用在醫學上,即便是Apple、Google Android、或者是微軟Microsoft開發出來的工具,隨便使用都有可能會出人命。Apple在這次的發表會中,提出了以下的觀點:

1. Limited Participation:
應用在醫學領域,往往需要大量的參與者、大量的Sample,經過統計分析以後,才能歸納出一個適當且合理的成效,之後的改進或應用才有相對的意義。

2. Subjective data
他舉了Parkinson患者的觀察為例,往往沒有客觀性的資料可以讓醫生、護士去判斷,我說她康復的很好,你說他康復的差,為什麼會這樣?因為大家的認知不一樣,經驗累積也會產生不同的診斷效果。

3. Infrequent data
不頻繁、或沒周期性的數據,取樣的間隔不一致,對診斷的依據而言,也是極大的考驗,因為大家都很難保證,三天調查一次,調查到第二次的結果,會不會跟六天調查一次的結果一樣。

4. One-way communication
(我可憐的英文,這段真讓我重複了快20遍,最後還是得上網Key關鍵字找答案)
簡單的說,當你參與一個研究,往往會需要到研究的最後,才能聽到回饋;但相反的,研究人員也難以追蹤那些參與研究的受試者。

有了上面的這些問題,又剛好整個Apple有700 Million個使用者,他們開發了ResearchKit!!
問題存在,產品出現,然後呢?就是找相關單位做研究啦~~~,共有12間學校及醫院一起做研究,下面列出在會議中介紹的APP

只要使用iPhone的人,都可以用這些APP做研究~或者使用ResearchKit開發自己的研究工具。有大量的使用者,解決了參與者有限的問題;每個APP有各自統一的量表,因此數據也有相對的客觀性;透過推送機制,適時的提醒使用者該作測驗,也解決了周期不定的問題;最後,因為使用者都是iOS的使用者,也可以知道受試者到底在哪,不會追蹤不到。
ResearchKit真是太厲害的工具了,最後他們在把這套工具Open Source出來,讓有需要的人可以精進,我們龍骨王是否該增添相關研究工具了呢!!

不過仔細回想,大家還記得我們的體感工作坊嗎?我們做了很多都是跟Apple一樣的事情,教大家開發工具,教大家應用科技,有客觀的數據而且提升使用者的意願,這還真是英雄所見略同(自己講?)

新的MacBook….我就不介紹啦,不是我們的研究重點。

最後是Apple Watch,大家所熟知的穿戴式裝置,也是我們被TVBS採訪的原因。

它可以偵測你的心跳、幫你紀錄你的活動量、告訴你消耗多少卡路里,同樣的,他們也發表了WatchKit,讓大家開發Watch的APP或工具。

不巧的是,寫這篇文章的是工程師,是技術背景的,我完全對Apple Watch提不起勁阿阿阿阿阿。但是,我還是要PO上影片的時間,不然偏心太嚴重了!!

他其實真的很漂亮,只是我對技術比較感興趣,這篇文章就對它不贅述了。

很像頭一次打這麼多文字,真是太有成就感了!!
緊接在後的想必是Google的產品發表吧,我們到時候再拭目以待了!!

問題在防弊大於興利的保守心態

目前顯示的是「20150309_150611.jpg」

2015/03/09由行政院副院長張善政召開會議,針對先前2/16創業家對經濟部長所提出的問題(新聞報導)。拉高到行政院層級,權責各部會處理,並報告。但最早會議公文上只有淡淡的寫著"創業家座談會"。

特別提到會議目的是想知道,召開會議想達成的目標,才能對比開會、以及後續的處理方式。

但看來只是輕描淡寫。但在每個建言議題,後方寫的是"後續辦理情形"

在全部五個議題中,龍骨王代表針對第二項“引導資金投資新創公司"中,政府相關官員的回應做一個發言的動作。而將回應的內容敘述如下。

經濟部-引導資金投資新創公司

元良兄,

謝謝你的邀請與安排.。該會議結束後,因發言提及國發基金天使計畫,相關業務承辦人員已於第一時間瞭解溝通,並尋求解決的方法。
但為忠於會議記錄,僅將發言簡記如下。
//–會議記錄龍骨王發言部分開始分隔線——————
副院長,政委、各位長官、創業同仁大家好,我是龍骨王有限公司執行長陳誌睿,首先謝謝院方以最積極的態度,回應青年創業家的需求。
龍骨王草創近四年,主要針對在醫療資源逐漸匱乏,而照護人力吃緊的潮流下,提供病人離院後的復健,在家仍能享有醫學中心等級的復健療程。
今天謝謝經濟部人員將問題彙整成五大類,並逐項回覆。僅將針對第二項
“引導資金投資新創公司"的回覆內容,提供個人看法。
或將回覆內容稱為"對策“、或"規劃“較為貼切。然而我們預期的是"解決方案“。
提及政府針對新創事業早期擴展資金不足的問題,已有1."創業天使計畫"、2.創櫃版,還有討論中提及的3.青年創業貸款等政策。大抵立意良好,但執行的階段確有深深的不足。僅分項敘述
1.創業天使計畫
計畫立意相當良好,包括評審團為創投,能從產業的發展利基點來評估。而政府與獲選補助的團隊各出資40%60%也都相當合理。申請資格無論有無設立公司都在合宜之列。
這也是龍骨王唯一主動申請的政府計畫。
但實際執行確有了不一樣的結果。我們順利的通過甄選,但確有附加條件-需要在三個月內增資300萬。
目前想的到的就是去搶銀行了。
2.創櫃版
以最新的創櫃版十家登版公司為例,實收資本額的平均數與中位數都落在新台幣五千萬左右。但一般新創公司資本額僅在一兩百萬之間,一旦登上創櫃版,就是資本額的比拼。以新台幣一百萬資本額的公司為例,若要再創櫃版上募得900萬元,則最後只能佔10%的所有權,公司幾乎拱手讓人。說這樣的政策是要符合新創公司的需求,頗有牛頭不對馬嘴之疑。

內置圖片 1

3.青創貸款
有針對中小企業、以及青創在各階段的資金需求,提供各種借貸方案。且有信保基金承保80~90%的貸款金額。但審查仍以各銀行評估為主。而通常仍須自行提供借貸金額等量的保證資產,才能借貸。
鬼打牆Again……
整個政策的執行都落在"防弊大於興利"的困境中。但今日提出了問題,也想試著以外部人員的身份,提供一些建議。
台灣的公務人員是最優秀而聰穎,通過國家高等人員考試。要闢除防弊大於興利的心態,除了口頭嘉獎之外,更重要的是讓執行者覺得這是自己的事情,自己的事業與志業,而非交辦的業務。那對於執行的強度而言會有相當大的差異。若能讓執行的公務員,他們的職等或是薪資,能夠根據服務的業績,而有浮動式的獎勵調整。
而就算失敗了,或中途犯了錯。只要再合理範圍內,也不追究。將更有利於新事業的開拓!
畢竟挑戰新業務的過程,沒有在不犯錯的。
以上,謝謝元良兄閱讀
行政院與創業家座談會掃描留存_01

龍骨王上TVBS發表對於遠距醫療的看法~~~

昨天臨時接到TVBS的電話,說因為當天是Apple Watch發表會,所以晚上有個主題是想探討這股遠距醫療趨勢,下午想要來採訪龍骨王,詢問我們對這股趨勢的看法!

我的媽啊,也太突然了吧,而且咱們Ray當家的下午要去行政院開會,一整個就是家裡沒大人的狀態,勢必得由我這個害羞內向而且還沒洗頭的邋遢小妹妹上場應敵。


當天他們一到就先拍攝我們產品的畫面,記者大大跟著畫面中的老師做動作喔!

記者大大一邊打太極,一邊介紹著我們的產品「對著螢幕打太極拳,不只是體感遊戲,其實,也可以讓身體,做復健」

傳說中的記者腔啊XDDDD字正腔圓

講完還偷笑不小心NG了幾次XD

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而我就在旁邊先充當收音小妹摟

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像劉姥姥一樣整個很興奮

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接著就到了採訪時間啦

記者大大來之前問了滿多問題的,而第一次被採訪的我很緊張,事先有先打好講稿,不過因為時間的關係,記者大大沒有全部問到,且新聞影片僅有剪出關於產品介紹的部分。

沒關係!在這邊向大家揭露隱藏版的回答吧!

Q:龍骨王在三四年前就已經成立,當初是怎麼想到要做這樣子的結合呢?

A:其實當初成立的時候,我們主打的是老人保健運動,並沒有像現在這麼專注在醫療領域的發展。而在我們不斷接觸臨床人員,傾聽他們的需求後,發現在復健這個領域是很需要像這樣子的產品的!

因為臨床人員無法監督病患回家後的復健狀況,病患回家後沒有持續做復健,身體狀況再惡化,造成復健期延長且次數增加,又需要尋求醫院的協助,雖然醫院也很想照顧這些病人,但受限於醫院病床數量及資源有限,只好忍痛說分手QQ。要解決這個問題其實很簡單,醫院提供龍骨王的雲端復健系統,讓病患帶回家每天跟著指定訓練項目做復健,醫院在遠端可以看到他每日復健狀況,讓病人可以在家維持一定的身體狀況,讓醫院可以放更多心力再更需要照護的病人身上,也可以讓這些出院後的病患得到照護!(原本是不行的噢!)

螢幕快照 2015-03-11 下午5.27.41

Q:對於這股遠距醫療趨勢的看法?

A:現在各大廠都希望將自己的技術,應用在醫療照護這一塊,雖然說現在有非常多的遠距照護產品,

但大家可以去思考一個點,就是這些產品究竟符不符合使用者的需求?我們必須要了解這些使用者或病人,

真正需要解決的問題是什麼。例如我想要一個七龍珠公仔,而你卻提供一大堆hello kitty 的週邊商品,

就算你給我全球限量版的我也不會想要,因為我就是想要七龍珠的公仔麻!(小編是阿宅)(小編也喜歡玩魔物獵人喔!)

附上很酷的影片

螢幕快照 2015-03-11 下午5.33.20

https://www.facebook.com/video.php?v=797493713619219&pnref=story

也就是說現在科技日新月磊,大家提供非常先進的技術,但我們必須回到問題的根本,而不是提供各式各樣的新科技,卻沒有解決使用者最痛的問題。這之間的差異是一個從上到下跟從下到上的差別,一個是從科技,去自己配對使用者的需求,一個是由需求去出發。

我們龍骨王是花了百分之8 90的心力再跟臨床溝通,希望能夠了解他們真正的需求後,再去提供相對應的技術,去解決他們的問題,所以應該是,先有需求,再去找解決方案,而不是先有解決方案,再去配對需求!


最後附上這次採訪的新聞畫面吧!(很壞心的把其他剪掉)

顯圖有我們家新的強大實習生—–Ellen喔!!!

第一次上電視好緊張哪…一直結巴請大家見諒…(還卡痰)

急性後期照護優缺分析

台中榮總腦中風中心陳柏霖

政府從103年起開始區域醫院,地區醫院試辦急性後期照護。主要針對腦中風病人,在急性的黃金治療期,提供積極性的復健治療,讓病人回復功能,或降低失能的情況(PAC品質提升計畫)。就讓我們來比較PAC的幾個特點

對施行機構的給付金額

在這個計畫開始之前,在機構內的復健,每天最高給付是508點

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為了執行好該政策,政府投資了不少金額。前三週每天的高強度復健給付點數是3486點(健保署)。若計算三週總費用約是73,206點。

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有更好的給付點數,相信會有更好,以及更適切患者需求的服務內容。

住院時間

PAC最長的給付時間是12週,約是三個月。中間會有照護團隊評估患者復健的潛力,若未能達成,也將無法轉回一般復健治療。而傳統的住院復健治療,則可以長達六個月。對絕大多數的中風型態患者的復健。時程較為寬鬆。

復健強度

PAC一天約需五次復健,而傳統住院復健僅約兩次。

復健醫院床位

PAC將協助患者轉到所需的復健醫院。以台中榮總為例,該院PAC計畫中合作的醫院名單中針對台中鄰近的縣市,包括大台中、苗栗、彰化、南投、雲林的重點醫院都有囊括。但若是傳統的住院復健。則需自行尋找。

最後,附上台中榮總的急性後期照護宣傳影片,拍的相當用心。由腦中風中心主任陳柏霖醫師親自介紹。

如果你對於改善病人生活能力,或降低失能的現象有著莫名的使命感,那麼歡迎你加入龍骨王!龍骨王的初衷,便是針對患者的復健,導入較為便利的技術,讓資源有限的患者,也能受到良好的復健服務。

歡迎撥打空八空空,或到我們的徵才網頁http://bit.ly/104SaleRecruiting喔!

醫療器材新創路上七種你會見到的人與你所需要說的話

除了產品好之外,還要能讓臨床客戶願意購買,用金錢證明產品的價值才算完成第一步。

在這過程中大抵會遇到各式各樣的對象需要交涉溝通,藉由溝通與分享讓更多人知道可以如何協助你,或同時也讓雙方都可以獲益,進而產生更大的綜效。但你會問,我是否需要變的相當長袖善舞?我是否需要變的油嘴滑舌?我是否需要變的見人說人話?我親愛的同仁,這些都只是表象都只是選擇,溝通還有更簡單但重要的意涵在其中-瞭解對方的需求!

這是近期在FB上轉載蠻高的紅人呂捷,我想用他所分享的心得來做個開端。

“這牛排很好吃,但對方吃素,一樣沒有用"

是的,我們要見人說人話,在瞭解對方的需求之後提供對方所需的資訊。

以台北市的交通需求為主

面對年後肥胖不已但時間有限的創業家,推薦Ubike的瘦身功能最好
面對來台想要尋幽探訪巷弄間美景的外國旅客,搭UBike完全打中人心。
面對想要規劃旅遊壅塞問題的行政主管,強調UBike的最後一哩疏散功能、以及成本效益最適合。

同樣的概念應用在往企業家路上邁進時,你會遇到這些重要的溝通對象

1.物理治療師/職能治療師(一線使用人員)
強調產品的功能性,能夠對同時間照顧更多病人,讓治療師得以發揮專業,而減少勞力時間
產品使用相當安全
治療師可以陪伴治療,並不會影響偵測的正確性(睏寶大大好強)
虛擬實境的優勢-創造出虛擬的訓練環境
等等等

2.治療師組長(管理階級)
有效運用治療師人力,
可試用群體治療,目前基礎訓練可以達八人
診間空間內即可使用。
節省管理成本

3.復健部主任/院長(高階管理)
1.有助於SNQ等評鑑,增加醫院的整體價值
2.照顧原本無暇兼顧的離院病人(outpatient),而那與現有的住院病人(inpatient)並無重疊,且不增加太多院內人力成本。而使得照護效益大增。
3.他院已在使用

公私立醫院
對於非公立醫院應該強調健保現有的困境,對於自費項目的強勁需求,以及產品租賃對院方帶來的現金流(謝謝某院走路有風一姐Mo姐分享分析)
公立醫院應強調照護的重要性與效益、並佐以論文驗證論述。

4.經銷商
已經驗證過的商業模式,證明是可以獲利,需仰賴經銷商的地面戰能力將該模式放大到各據點
其人脈廣泛而熟稔人情
原廠站於新銷售案時站在輔助角色。

5.供應商
價量一翻兩瞪眼。
製造該產品量雖不多,但可以作為提升獲利率的起點與示範案例。

6.投資人
產品解決的臨床何種嚴重問題,現有使用率、接受度
產品的高度成長性與需求的強勁。
加入其XXX才能產生綜效將事業放大

7.媒體
一個可以成為標題的敘述方法

後續要強調的是,創業的初衷,在為整個世界的改善盡一份心力,那是我們熱血的極致表現。我們所提供的資訊,交集是產品,而答案之間並無衝突。若是落於欺瞞,那就與初衷相違。

祝大家有效率的將理念散播

最後,我們目前在尋找能與我們一起打拼的業務伙伴,運用有效的溝通能力,直營以及管理經銷商,如果你對成長中的事業有強烈的興趣。想要參與搖滾醫療器材產業,對於探索未知充滿著興趣而能在每一次的機會中把握機會學習成長。那麼歡迎你加入成為我們的伙伴,也讓產品得以服務更多復健患者。歡迎你寫信給到龍骨王的人才招募( hr@longgood.com.tw)或上104的招募網頁(連結)。

這到底是什麼顏色?

最近吵得沸沸揚揚的一個話題,對於我們龍骨王在實作職能治療有莫大的啟發,什麼話題咧?download
這到底什麼顏色?

你覺得咧?我一看我直接覺得這是白金,而且很納悶大家在吵什麼,甚至根本不想深入了解,還以為又是哪個無聊的訊息。

結果 看到這張照片我嚇到了…..d959525什麼?他們是同一件衣服嗎??還是我認知有問題?

深入研究以後,發現原來是"光"的詭計。意思就是我們大家的眼睛就像是相機一樣,將光與影像轉換為訊號傳送到腦中,但是腦中的構造太太太太太複雜,就像是相機裡面的各個功能參數不一樣,腦中的"白平衡"的機制也略有差異,會根據光源的顏色調整整體的色彩。很不巧,網路瘋傳的第一張圖片,背景是強烈的偏黃光,,如此一來,腦中白平衡機制就把藍黑色判斷成了白金色,因為藍黑色剛好就是白金色在光源不足(偏黃)之下的互補色看到藍黑色的則是忽略的背景光源,所以沒有做自動校正,忽略光源的原因很多,有時候對光源敏感度或成長背景也會有關係。新聞告訴你大家看到的不一樣
但常使用3C產品對眼睛造成的影響,也會造成眼睛對光的敏感度降低,所以很像還有人看到了其他不同的顏色,眼睛就要多休息不要用眼過度了~。

看完了網路上各個專家的分析,我們為什麼要討論這篇呢?
因為最近有些遊戲,要配對顏色與物品,我們前一陣子在設計的時候,提出了一個問題「蘋果是什麼顏色?」說不定題目裡可以出「這件洋裝是什麼顏色?"」然後答案有白金有藍黑,測出來不知道比例會不會像新聞說的"吸引超過200萬人投票,共有140萬人、約72%支持「白金色」,55萬人、約28%支持「藍黑色」。"

視覺錯亂了嗎?最後我們再來看一些光與影的魔術吧。