照護你那需要復健的家人,現在就申請!龍骨王與中興保全合作走入居家

2016-06-17 13.24.39

跟中興保全的緣分,早在龍骨王設立公司之際就已經開始。那時就已經交換過彼此的想法,以及龍骨王想要走的路。一直到了三年多之後,經過了雙方重重而縝密的討論以及產品測試後,謹慎但雙方都覺得有必要提供現有客戶更好更直接的服務,不消說,新加坡政府都直接以遠距復健解決人口老化問題(連結),台灣老化的問題從來沒有更輕鬆,而台灣的醫療資源、廠商的實戰能力更優秀,沒有道理我們只能任憑問題惡化。覺得符合市場的走向與需求,於是有了這一次的合作!

這一次,為了讓更多人能夠將龍骨王的復健系統帶回家,特別提供五名適合的患者,經挑選後將提供三個月免費試用,並且將有合格的物理治療師到府進行初步評估身體狀態,並且每周在線上協助評估您使用龍骨王復健系統的狀態。這麼好的服務,申請時間只在這個周末(6/18~6/19)的銀髮展現場登記喔!!!

登記位置在中興保全展區的體感復健專區。從捷運到世貿展館後直接往右轉就是銀髮展,第一個攤位就是中興保全。看著一群群穿著親切橘色龍骨王的同仁就是啦,勇敢的往前提出申請吧!

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又,
如果您或您的親人對於這項復健服務深感需求,但周末真的無法出席,那麼請你留下聯繫方式,後續的若有類似的方案,我們也將優先通知您喔!!

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新聞轉載-宏碁攜手新創業者 搶攻物聯網商機(包括龍骨王)

Acer

原文轉載自東森新聞(原始新聞

▲宏碁藍天計畫攜手AppWorks,帶領新創團隊共推物聯網浪潮。前排右至左分別為宏碁自建雲應用事業單位總處長王定愷、宏碁自建雲暨平板事業群總經理施宣輝、之初創投創辦人暨合夥人詹益鑑、AppWorks之初創投創辦人暨合夥人林之晨;後排為此次參與物聯網新星大綻團隊,右至左分別為龍骨王CEO陳誌睿、SENTRI創辦人暨CEO董彥良、FlyFit創辦人呂俊逸和iWEECARE CMO張凱傑。(圖/宏碁提供)

記者高振誠/台北報導

宏碁(2353)年初舉辦「物聯網新星大綻」,今(8)日正式揭開首波藍天計畫,宣布與之初創投(AppWorks)進行合作,雙方未來將共同扶持更多新創團隊,全力搶攻物聯網商機

宏碁自建雲暨平板事業群總經理施宣輝表示,第2屆「物聯網新星大綻」將邀請之初創投旗下6支新創團隊,合力展示物聯網應用,其中包括能源管理、3D多功能事務機、穿戴裝置、健康管理、智慧家庭等應用,宏碁策略發展室的企業創投總監陳玠甫也將於現場進行投資評估。

施宣輝提到,宏碁藍天計畫於2月份結盟策略夥伴商之器科技,並於全球行動通訊大會(MWC)當中,展示個人健康管理解決方案,獲得不少好評,下周還將帶領包括「龍骨王」、「Sentri」在內等6組新創團隊赴德國進行交流

此外,宏碁自建雲應用事業單位總處長王定愷也表示,創新創業風潮正於全球加速蔓延,之初創投為目前亞洲最具規模創業加速器,宏碁希望雙方透過進一步合作,將新創族群與現有產業結合,將台灣新創品牌及團隊推向國際

之初創投合夥人詹益鑑進一步表示,宏碁的國際品牌與行銷通路是相當重要資產,未來將結合雙方優勢,帶領更多新創團隊搶攻物聯網商機,此外,施宣輝也強調,未來宏碁將持續結合平台合作夥伴,「物聯網新星大綻」也將持續於每季舉辦,並定期舉行研討會,廣邀更多雲端新創團隊,提供新創業者物聯網團隊顧問服務。

其他報導如下,中央社聯合新聞網

2006年台大醫院的遠距復健

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這是民國95年到九十六年間,台大復健部所執行國科會計畫中的子項目。從該期中計畫可以得知以下幾個重點

1.居家復健服務需平價?

計畫的重點中提及最終要擴展系統的實用性,必須要降低成本。若將病患的可支付能力劃分為五個等級,一等級金字塔頂端的客戶可以直接聘請專業的治療師到府服務,第二收入等級的可以使用專業治療師與看護,此刻居家復健系統扮演的角色是節省治療師時間,或提升看護專業能力

第三等級以降會是全居家復健系統介入的重點。

2.臨床人員的介入

治療師於常態性的訓練完成後給予建議,以及更新訓練處方籤。

3.雲端紀錄功能

在十年前該研究進行的當下,因為技術的限制,能夠進行遠距視訊已經最為先進技術。

而技術的重點在解決患者的問題,隨著科技的進步,雲端資料的計算儲存,甚至是遠端調控新的處方籤,都是技術普及後帶來新的服務方式。

4.感測器扮演的功能

在此使用攝影機,讓病人或遠端的治療師能夠人工視覺的判斷動作正確與否。而現階段龍骨王使用3D攝影機,能夠將訓練過程的動作紀錄,並自動判斷正確度,在患者進行復健的當下即可給予回饋與建議。

5.簡易使用

技術的存在從來不是炫富或是炫技,而是為了解決患者的問題。如果技術成了使用上的門檻,那倒是本末倒置了。

上肢遠距復健醫療系統之研發與應用
主持人姓名:賴金鑫
服務機構及系所:台大醫學院復健科
利用電腦科技給予需要復健的患者不同的治療是目前已經發展中的趨勢。然而由於 成本的昂貴使地沒有辦法大量普及。因此本計畫將開發之平價上肢遠距復健系統, 以有效降低患者留院進行治療的時間,並且可提高其療效。此外,患者在家中自行 進行復健的結果將以子計畫二之安全機制傳至醫院端給予醫療人員,以評估療效, 並且給予線上指導。 在本研究當中,我們針對需要進行上肢復健的腦中風患者,使病患固定在電腦的前 方,在病患的前方會有一台螢幕與攝影機,螢幕上除了會讓病患看見自己的影像之 外,同時加入虛擬實境的動畫,患者可以配合著動畫進行復健的動作。病患在復健 的同時,除了有電腦幫助判斷其姿勢的正確與否,利用動畫的效果,也增進了病患 在復健行為上得意願與次數。於第二年我們使用FPGA為基礎的小型系統。此小型系 統將可擴展其實用性並降低其成本。

資料來源,台灣大學

龍骨王上TVBS發表對於遠距醫療的看法~~~

昨天臨時接到TVBS的電話,說因為當天是Apple Watch發表會,所以晚上有個主題是想探討這股遠距醫療趨勢,下午想要來採訪龍骨王,詢問我們對這股趨勢的看法!

我的媽啊,也太突然了吧,而且咱們Ray當家的下午要去行政院開會,一整個就是家裡沒大人的狀態,勢必得由我這個害羞內向而且還沒洗頭的邋遢小妹妹上場應敵。


當天他們一到就先拍攝我們產品的畫面,記者大大跟著畫面中的老師做動作喔!

記者大大一邊打太極,一邊介紹著我們的產品「對著螢幕打太極拳,不只是體感遊戲,其實,也可以讓身體,做復健」

傳說中的記者腔啊XDDDD字正腔圓

講完還偷笑不小心NG了幾次XD

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而我就在旁邊先充當收音小妹摟

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像劉姥姥一樣整個很興奮

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接著就到了採訪時間啦

記者大大來之前問了滿多問題的,而第一次被採訪的我很緊張,事先有先打好講稿,不過因為時間的關係,記者大大沒有全部問到,且新聞影片僅有剪出關於產品介紹的部分。

沒關係!在這邊向大家揭露隱藏版的回答吧!

Q:龍骨王在三四年前就已經成立,當初是怎麼想到要做這樣子的結合呢?

A:其實當初成立的時候,我們主打的是老人保健運動,並沒有像現在這麼專注在醫療領域的發展。而在我們不斷接觸臨床人員,傾聽他們的需求後,發現在復健這個領域是很需要像這樣子的產品的!

因為臨床人員無法監督病患回家後的復健狀況,病患回家後沒有持續做復健,身體狀況再惡化,造成復健期延長且次數增加,又需要尋求醫院的協助,雖然醫院也很想照顧這些病人,但受限於醫院病床數量及資源有限,只好忍痛說分手QQ。要解決這個問題其實很簡單,醫院提供龍骨王的雲端復健系統,讓病患帶回家每天跟著指定訓練項目做復健,醫院在遠端可以看到他每日復健狀況,讓病人可以在家維持一定的身體狀況,讓醫院可以放更多心力再更需要照護的病人身上,也可以讓這些出院後的病患得到照護!(原本是不行的噢!)

螢幕快照 2015-03-11 下午5.27.41

Q:對於這股遠距醫療趨勢的看法?

A:現在各大廠都希望將自己的技術,應用在醫療照護這一塊,雖然說現在有非常多的遠距照護產品,

但大家可以去思考一個點,就是這些產品究竟符不符合使用者的需求?我們必須要了解這些使用者或病人,

真正需要解決的問題是什麼。例如我想要一個七龍珠公仔,而你卻提供一大堆hello kitty 的週邊商品,

就算你給我全球限量版的我也不會想要,因為我就是想要七龍珠的公仔麻!(小編是阿宅)(小編也喜歡玩魔物獵人喔!)

附上很酷的影片

螢幕快照 2015-03-11 下午5.33.20

https://www.facebook.com/video.php?v=797493713619219&pnref=story

也就是說現在科技日新月磊,大家提供非常先進的技術,但我們必須回到問題的根本,而不是提供各式各樣的新科技,卻沒有解決使用者最痛的問題。這之間的差異是一個從上到下跟從下到上的差別,一個是從科技,去自己配對使用者的需求,一個是由需求去出發。

我們龍骨王是花了百分之8 90的心力再跟臨床溝通,希望能夠了解他們真正的需求後,再去提供相對應的技術,去解決他們的問題,所以應該是,先有需求,再去找解決方案,而不是先有解決方案,再去配對需求!


最後附上這次採訪的新聞畫面吧!(很壞心的把其他剪掉)

顯圖有我們家新的強大實習生—–Ellen喔!!!

第一次上電視好緊張哪…一直結巴請大家見諒…(還卡痰)

醫療器材新創路上七種你會見到的人與你所需要說的話

除了產品好之外,還要能讓臨床客戶願意購買,用金錢證明產品的價值才算完成第一步。

在這過程中大抵會遇到各式各樣的對象需要交涉溝通,藉由溝通與分享讓更多人知道可以如何協助你,或同時也讓雙方都可以獲益,進而產生更大的綜效。但你會問,我是否需要變的相當長袖善舞?我是否需要變的油嘴滑舌?我是否需要變的見人說人話?我親愛的同仁,這些都只是表象都只是選擇,溝通還有更簡單但重要的意涵在其中-瞭解對方的需求!

這是近期在FB上轉載蠻高的紅人呂捷,我想用他所分享的心得來做個開端。

“這牛排很好吃,但對方吃素,一樣沒有用"

是的,我們要見人說人話,在瞭解對方的需求之後提供對方所需的資訊。

以台北市的交通需求為主

面對年後肥胖不已但時間有限的創業家,推薦Ubike的瘦身功能最好
面對來台想要尋幽探訪巷弄間美景的外國旅客,搭UBike完全打中人心。
面對想要規劃旅遊壅塞問題的行政主管,強調UBike的最後一哩疏散功能、以及成本效益最適合。

同樣的概念應用在往企業家路上邁進時,你會遇到這些重要的溝通對象

1.物理治療師/職能治療師(一線使用人員)
強調產品的功能性,能夠對同時間照顧更多病人,讓治療師得以發揮專業,而減少勞力時間
產品使用相當安全
治療師可以陪伴治療,並不會影響偵測的正確性(睏寶大大好強)
虛擬實境的優勢-創造出虛擬的訓練環境
等等等

2.治療師組長(管理階級)
有效運用治療師人力,
可試用群體治療,目前基礎訓練可以達八人
診間空間內即可使用。
節省管理成本

3.復健部主任/院長(高階管理)
1.有助於SNQ等評鑑,增加醫院的整體價值
2.照顧原本無暇兼顧的離院病人(outpatient),而那與現有的住院病人(inpatient)並無重疊,且不增加太多院內人力成本。而使得照護效益大增。
3.他院已在使用

公私立醫院
對於非公立醫院應該強調健保現有的困境,對於自費項目的強勁需求,以及產品租賃對院方帶來的現金流(謝謝某院走路有風一姐Mo姐分享分析)
公立醫院應強調照護的重要性與效益、並佐以論文驗證論述。

4.經銷商
已經驗證過的商業模式,證明是可以獲利,需仰賴經銷商的地面戰能力將該模式放大到各據點
其人脈廣泛而熟稔人情
原廠站於新銷售案時站在輔助角色。

5.供應商
價量一翻兩瞪眼。
製造該產品量雖不多,但可以作為提升獲利率的起點與示範案例。

6.投資人
產品解決的臨床何種嚴重問題,現有使用率、接受度
產品的高度成長性與需求的強勁。
加入其XXX才能產生綜效將事業放大

7.媒體
一個可以成為標題的敘述方法

後續要強調的是,創業的初衷,在為整個世界的改善盡一份心力,那是我們熱血的極致表現。我們所提供的資訊,交集是產品,而答案之間並無衝突。若是落於欺瞞,那就與初衷相違。

祝大家有效率的將理念散播

最後,我們目前在尋找能與我們一起打拼的業務伙伴,運用有效的溝通能力,直營以及管理經銷商,如果你對成長中的事業有強烈的興趣。想要參與搖滾醫療器材產業,對於探索未知充滿著興趣而能在每一次的機會中把握機會學習成長。那麼歡迎你加入成為我們的伙伴,也讓產品得以服務更多復健患者。歡迎你寫信給到龍骨王的人才招募( hr@longgood.com.tw)或上104的招募網頁(連結)。