《Industry Analysis》small potato solve the dummy economy《產業分析》小蝦米解「悶」經濟,社企帶動青創熱潮!(中時)

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做好事同時也能換取報酬,這是社會企業(social enterprise)的初衷!社會企業屬非營利導向,側重公民概念與慈善性,理念性強,成為青年創業的熱門選項。近年來,社會企業在台灣逐漸受重視,「公益公司法」也朝積極立法的方向,社會企業會成為翻轉台灣「悶」經濟的引信嗎?

社會企業的重點,除了完成了做好事解決問題外,同時也是持續運用不同機制,累積好工具、好技能,和好團隊。去年一年,包括星展銀,扶輪社、台新金、富達投信、及開發金等都有支持社企的活動,甚至是成立扶助社會企業發展的基金。

星展銀認為,社企的推動發展可弭平全球化的傷痕,並且透過創新突破現有社會的法規框架。星展銀在2014年新加坡獨立50週年之際,宣布斥資星幣5000萬元、折合近新台幣12億元成立星展基金會。迄今,星展銀行已經與亞洲5000多家社會企業有往來互動,並已投入星幣400萬元,折合約新台幣9400萬元,扶持100多家社會企業。

去年星展第二屆「社會企業獎勵計劃」,有來自新加坡(4家)、印度(3家)、中國(2家)、香港(1家)、印尼(1家)和台灣(1家)共12家社會企業獲得新幣5萬到18萬(約新台幣118萬到423萬)不等的獎勵基金,台灣地區由「龍骨王」社會企業雀屏中選。

「龍骨王」是台灣社企的指標性企業,而龍骨王的創辦人又是如何解讀社會企業,如何發跡,未來又有何規畫?

龍骨王創辦人陳誌睿表示,社會企業是從解決問題出發,找到對應的解決方案後,又能讓人對該方案支付報酬,進而再擴大其影響力。台灣長年來都習慣於「代工」,而不擅長於思考從「解決問題」來創造需求。

陳誌睿之所以成立龍骨王,最早是因為自己的妹妹長年深受脊椎側彎之苦。「從她拍的一張張X光,側彎彎曲的角度已經惡化到20度,有感於自己家人的經歷,具醫學工程背景的陳誌睿便選擇離開原本工作,全心投入開發互動式復健系統,讓脊椎側彎患者不必走到開刀那一步(彎曲角度超過40度即為重度患者),「在這之前都是可以透過積極復健治療改善彎曲度,」陳誌睿說。

陳誌睿先是在2011年參加為期10個月的台灣史丹福醫療器材產品設計之國內人才培訓計畫,這個計畫帶著學員實際走入醫院,觀察、發掘醫病的需求,同時尋求改善的可能,在這個計畫的期間,陳誌睿建立了第一套體感遊戲「PAPAMAMA 體感復健系統」的雛型。龍骨王的「PAPAMAMA 體感復健系統」以遊戲化的設計,讓復健動作變得有趣,提升患者復健意願和動機;尤其遊戲內的動作皆是與專業醫療人員合作,針對臨床需求所做開發而成,讓年長者能將醫院的專業復健療程輕鬆帶回家使用。

「PAPAMAMA體感復健系統」應用部份AR/VR功能,目前已有10家的的台灣醫學中心使用這套復健系統,如三總、榮總和慈濟等,至於民間的安養和日照中心,則有50個單位使用PAPAMAM。

展望未來,陳誌睿表示,我希望2年後,龍骨王的年營業額能擴充到8000~1億元新台幣。「PAPAMAMA 體感復健系統」可以縮短城鄉的醫療差距,讓偏遠的鄉鎮也能透過遠距取得和城市相同等級的復健治療。在開發市場方面,陳誌睿看好美國幅員遼闊,醫療成本又高,目前已掌握了近百筆的客戶名單。

對於如何改善台灣「悶」經濟?陳誌睿說,看到問題,用冒險的精神去解決問題,才有機會逆轉勝。

新聞來源(中國時報)

LongGood-Virtual Doctor Look after you at your house龍骨王讓虛擬醫師鎮宅

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龍骨王讓虛擬醫師鎮宅

玩遊戲也能做復健!龍骨王利用體感偵測技術及雲端功能結合,讓病患在家裡就可以做復健。龍骨王成立5年,如今體感復健系統已經打入大型醫療中心、安養中心,透過這樣的系統,龍骨王創辦人陳誌睿要打造虛擬醫師,把「臨床醫學中心等級服務帶到偏鄉」。

陳誌睿在研究所時期就已經有了創業的念頭,但畢業後順應家人期待,進入醫材公司當產品經理,後來又到台大醫院服務。陳誌睿表示,在大醫院工作,外界覺得很厲害,但說穿了只是大醫院中的一個小螺絲釘,心中一直希望可以藉著過去工作的經驗創業,更實際的幫助病人。

2011年陳誌睿參加台灣史丹福醫療器材產品設計之國內人才培訓計畫,這個計畫帶著學員實際走入醫院,觀察醫病需求,也上陳誌睿在復健科找到了臨床需求,因此在受訓結束後就投入創業。

最初的產品是針對脊椎復健,因此產品就叫做「龍骨救星」,後來沿用這個名字,公司就取名叫龍骨王,後來持續優化、微調系統,還進一步挖深應用面,針對中風、帕金森氏症開發出產品。

龍骨王的復健系統是利用體感偵測技術及雲端功能結合,讓病患在家裡就可以做復健,免於奔波往返醫院,同時也提供治療師客觀的臨床數據分析和管理者介面,讓治療師能系統化的分析、管理病患的情況。軟體內容將復健動作透過遊戲化的設計,提升患者復健意願和動機,並且遊戲內的動作皆是與專業醫療人員合作,針對臨床需求去做開發。

陳誌睿表示,雲端體感復健系統在台灣是一個全新的市場,所以一開始花了很多時間教育消費者,不過龍骨王在創立3年後,順利賣出多套產品,打進了大型醫療中心、安養中心和健康促進中心。未來還會增加更多產品類型,像是針對膝關節等等其他部位、疾病的復健。陳誌睿期許,龍骨王的復健系統未來能夠成為復健科醫生處方簽中的訓練工具,最終樣貌成為虛擬醫師,而且透過這個系統可以把臨床醫學中心等級的服務帶到偏鄉。

工商時報(連結

陳誌睿:下階段拓展美國、東南亞市場

新創公司龍骨王獲得科技部台灣創新創業中心(TIEC)協助赴美,在美國接受加速器的培育。龍骨王執行長陳誌睿赴美3個月,接受矽谷文化洗禮,一方面與創投交流,並且在3個月的時間拜訪100位醫生,為將來拓展美國市場開路。

龍骨王2016年通過科技部台灣創新創業中心評選,在9月前往矽谷創業加速器PnP學習。陳誌睿表示,短短3個月的時間帶來滿滿的收穫,拓展了人脈、與當地創投交流,也跑了很多復健展會、醫療器材展,認識了很多醫生、進一步了解美國市場。

陳誌睿分享在美經驗時指出,矽谷是一個文化,而不是地點,對於新科技接受度高,創業機會更多,TIEC讓有創業潛能的公司去學習矽谷文化是很棒的機會。美國國土大、人口多,生意機會很大,看到的生意規模與在台灣截然不同。

與矽谷創投接觸過程中,陳誌睿發現,他們思維也與台灣創投不一樣,在矽谷,創投不會問一年好可以做到多大的營收,而是想知道5年後想變成什麼的公司,換句話說,風險承受度更高。

陳誌睿說,這幾年台灣創業環境也在改變,政府、社會都有比較大的包容性,也給予愈來愈多資源,產品對市場有效性可以很快嘗試出來,能在再更大的市場放大。

經過了3個月的學習,後來爭取星展銀行社會企業獎勵計畫,在介紹時知道如何提供更簡潔、更具說服力的資訊,因此成為唯一獲獎的台灣代表,拿到星幣5萬元到18萬元不等的獎勵基金。

陳誌睿指出,有了這樣的經驗,接下來希望進一步拓展美國、以及新加坡等東南亞市場。對於這些新的醫療服務,沒有害處、又有成效,美國有專法可以縮短上市時間。美國幅員廣大,更需要遠距醫療的資源,對於龍骨王來說是很好的發展機會。

工商時報(連結

 

 

Out 12 Chage Makers of Asia-LongGood龍骨王獲星展社企獎勵名單 台灣唯一上榜

It was previously reported as an article headline that LongGood emerged as the only Taiwanese startup that received the DBS Social Enterprise Grant. The outcome is something that we are definitely proud of. It is indeed our honour to be recognized and to be awarded the grant. I will like to highlight some of our company’s core values which were not mentioned in the article. LongGood alleviate suffering through reducing the inconvenience experienced by individual patients. Our start up seeks to help recalibrate how medical resources are being distributed in Taiwan and to bring good technology to those who are in need.

龍骨王獲星展社企獎勵名單 台灣唯一上榜(中央社)

龍骨王社會企業獲星展社企獎勵(聯合報)

星展基金會 社企獎勵名單出爐(工商時報)

Our 12 Change Makers of Asia(DBS)

改變亞洲面貌的 12 項社會創新(Asia for Good)

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為幫助復健病患減少往返醫院奔波,新創公司「龍骨王」開發出具有復健功能的體感遊戲,不僅已有5成醫療中心使用,並成為星展第二屆社會企業獎勵計畫名單中唯一獲獎台灣代表。

星展集團旗下星展基金會今天公布第二屆「社會企業獎勵計劃」獲獎名單,來自台灣的「龍骨王」,與來自新加坡、印度、中國大陸、香港以及印尼等共12家社會企業,可獲得星幣5萬元到18萬元,折合約新台幣118萬元到423萬元不等的獎勵基金。

為了幫助復健病患減少往返醫院的成本以及無人陪伴的問題,並以更有趣的方式增加病患復建動機,社會企業龍骨王打造了一套體感遊戲「PAPAMAMA 體感復健系統」。

龍骨王的「PAPAMAMA 體感復健系統」以遊戲化的設計,讓復健動作變得有趣,提升患者復健意願和動機;尤其遊戲內的動作皆是與專業醫療人員合作,針對臨床需求所做開發而成,讓年長者能將醫院的專業復健療程輕鬆帶回家使用。

「PAPAMAMA體感復健系統」利用體感偵測技術並結合雲端功能,讓病患在家裡就可以做復健,免於奔波往返醫院;即便病患位處偏遠地區,也能輕易取得專業的復健資源。

「PAPAMAMA體感復健系統」目前已有50%的台灣醫學中心使用這套復健系統。這次獲得星展基金會獎勵基金將用於擴大現有業務規模,帶動整個企業邁向下一個快速成長的階段。

星展銀行集團推廣策略暨傳訊部董事總經理魏洪英表示,社會企業要在初創和發展時,就同時兼顧社會影響力,是一件相當挑戰且困難的任務。星展基金會非常榮幸今年能再度提撥星幣100萬元,折合約新台幣2350萬元獎勵基金給12家創新的社會企業,期待能與這些社會企業密切合作,協助他們永續發展,一同打造更美好的社會。

星展銀行在2014年新加坡獨立50週年之際,宣布斥資星幣5000萬元、折合近新台幣12億元成立星展基金會。 迄今,星展銀行已經與亞洲5000多家社會企業有往來互動,並已投入星幣400萬元,折合約新台幣9400萬元,扶持100多家社會企業。

Strategic meeting for Assistant-tech developing, Taiwan輔助科技策略規劃 攜手搶商機

Expertise from industry, government, academic, and research side joints together for the future development of Taiwan’s assistant tech industry. LongGood is proud to be included in the meeting. Contribute the recommendation for Taiwan’s industry’s development.

a20a00_p_04_02輔助科技策略規劃 攜手搶商機
金屬中心邀產官學研召開「輔助科技策略規劃跨部會座談會」;圖為主持人金屬中心副執行長林志隆(前排左四)與座談會貴賓合影。圖/金屬中心提供
隨著醫藥發達,人類平均壽命不斷延長,高齡化已成為全球性議題,愈來愈多老化疾病及衍生之照護議題也開始備受關注。為此,金屬中心於上周五(25日)在台大醫院國際會議中心召開「輔助科技策略規劃跨部會座談會」,期藉結合產、官、學、研各方面之優勢,推動智慧型輔具之整合,結合示範、體驗場域及異業跨領域合作,加速國內輔具商品化之時程,攜手搶攻全球龐大輔具市場商機。

該座談會參與的輔具業者有安盛生科、龍骨王、榕懋、台灣安麗莎,以及方策等5家,異業跨入業者有天來創新、泰山電子及華碩雲端等3家,學界教授有台灣大學、台北醫學院、陽明大學及成功大學等,及工業局、行政院、南科等部會官員和其他法人單位,共同討論輔助科技之發展趨勢與機會。

金屬中心表示,醫療器材為台灣生技產業發展最為快速的領域,因應全球高齡化趨勢發展,高齡醫材產品的成長機會也將持續湧現,為台灣未來醫材產業成長的重要潛力產品。該中心具備深厚研發基礎與產業實務經驗,近年來成功協助多家企業升級轉型,協助廠商深耕產業關鍵技術,發展高附加價值之高階醫療器材,往後輔具將朝向整合3DP、材料、機構,以及電控等相關領域異業跨入,以緊密貼切使用者需求,另強調複合式輔具發展,如溝通輔具結合移動輔具等,加速提升國內醫材產業之國際競爭力。

(工商時報)(原文連結)

LongGood Get Social Enterprise Grant from DBS Foundation 2016

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LongGood is proud to announce that we are grantee of DBS Foundation, the social enterprise grand program. a product originated from benevolence are going to expand to south east Asia for benefit more people. and a telerehabilitation solution is going to overturn the difficult situation that medical resource are in-balanced distributed.

Here comes the covering letter from DBS Foundation:

“With the Social Enterprise Grant Programme, DBS Foundation is happy to encourage innovation by social enterprises to meet complex social needs, such as access to health and health education, employment generation for marginalised, environment protection and waste management solutions, responsible education and literacy, creating rural livelihoods, innovative technologies for social impact and so on.

The Grant Programme enables social enterprises to develop their prototype into a working model, improve existing processes or add critical capabilities to achieve sustainability, or scale up their existing business that leads to greater social impact. Grant awardees join an esteemed community of social enterprises whom DBS Foundation supports to ignite possibilities for a truly inclusive Asia."

出路

來到紐澳良這個前法國殖民地,黑人人口超過一半的音樂美食小鎮,來到美國最大的復健醫學展會之一的AAPM&R參展,是龍骨王最近的大活動。我們需要的讓自己保持著新創公司的動能有效的解決問題,但卻不能再以新創公司的寬懷標準要求自己在同溫層取暖或是曝光。參加客戶所在的展會,產生直接或是間接的生意,讓我們用銷售、用產品實力走出台灣是我一直以來對現有困境最好的解答之一。
參展前期,花了十出頭萬預定十平方米大的攤位,又額外的機票住宿宣傳品,以及展示品的印刷。都只為了能讓文化迥異的的客戶,能夠更有效率地看見我們。

到了展會現場一看,啊!!攤位居然沒有地毯,沒有桌子沒有椅子,連背板都是用布料隔成的。不求大廠的豪華,但造成的直接問題是客戶覺得你寒酸窘迫,連帶對產品產生了使用上的不信任感,而原本預期背板是標準的灰白色硬隔板,可以作為產品宣傳影片的投影螢幕。回過頭跑去跟策展單位提,答案是有錢好辦事。三天的活動,租地毯鋪三百美金,150CM寬桌租金180美金,椅子一張120美金。用來投影的壓克力板(沒錯就是一般壓克力板)租金60美金。聽完快要昏倒。

算了一下,三天租金幾乎是產品原價的四倍。這就像是租了三菱的中古車,但三天租金要價三百萬台幣一樣,就像是中古的iPhone 5s借來用三天,結果租金跟你要十萬台幣一樣的冤大頭感。前該花還是要花,但這種花法我拿去密西西比河包郵輪把前往河面撒都豪邁一些,雖然隔壁攤的妹仔租得很開心反正是公司出的錢..快速用手機查詢完資料後,決定開始行動!!!

找了一下原來特力屋是台灣品牌,那到底哪邊可以買的到辦公室用具呢?找到了LOWE’s雖然我不會唸,但還好有Uber,去程搭小車,回程買了一大堆物品,正愁車子會不會拒載,剛好看到有UberXL,專門可以預約豪邁大車,啊真這是太棒了!回到展場,輕輕鬆鬆的布置完成,感覺還蠻帥的,加上來回的車資,總共花200美金不到。

我想這不是cost down的精神,這是拒絕當潘仔,這是看到資訊不對稱造成的壟斷,設法突破,設法讓有限資源獲得最大成效的實作精神
以下是佈置前後的差異。

 

對的,地毯我去扛回來的,12*10英尺稍作切割就可以,桌子買可折疊式的。你說桌布哪來的,哈!那是窗簾!放投影機的小桌,也是一般的組裝的塑膠多層櫃,但加上窗簾偽裝的桌布,看起來似乎有模有樣。
對了,那背板是展會大姊看到我這麼做覺得太感動,偷偷送我的。

每次遇到突發狀況都覺得很X,但看到實作的解決方法後又覺得其實很有趣。

2016美國遠距復健現況訪談

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AAPM&R展會今年辦在熱情而又法國風采迷人的紐奧良,會場除了第一天晚上五點開始到八點,之後每天到三點就結束,有相當多的機會在令人微醺的酒精中,跟來自各個城市的醫療菁英閒談。一杯酒,一個餅乾,一場輪椅籃球賽,或僅僅是一個簡單的打招呼就開啟了話題。
以下僅針對在美國推行遠距復健服務時,需要注意的三點歸納
錢從哪邊來: 大部分人都知道美國跟台灣健保一家獨大不同,是由許多家大小不一的保險公司所組成。今天若希望患者使用該項服務,必須要要有保險碼,並有保險公司願意給付該品項,對於醫院醫師乃至患者,才有機會使用,而這是最實際的問題。若要自費,除非打出一條更漂亮的商業模式,但重新打造醫療金流渠道這是本身就是個新題目,不再遠距復健能施力的範疇內。
法規: 在全世界各個國家銷售醫療器材,不意外(意外的是有機會再聊)都需要通過法規。目前遠距復健產品仍不脫醫材法規精神,以及危害的可能性以及功能的宣稱性來看,屬於FDA Class II的產品,但是否有折衷的辦法?當然有…但最終都還是要回歸法規管理。
產品通路: 意指產品該怎麼接觸到終端病人,並且讓他們付費。目前仍從我們在台灣熟悉的戰法,B2B2C-販售到醫院,再由醫院推薦給離院病人使用,雙方抽傭。從inpatient使用,再變成忠誠的outpatient。從展會接觸的客戶來看,有護士,專門做outpatient有大型連鎖醫院的負責人,對於這樣的服務都感到迫切的需求,也驗證了今年行銷通路的佈局正確性。 至於直接對病人,病人可以直接向龍骨王訂購,其餘的線上醫療諮詢服務再與合約醫院合作,”可能”也是個戰法,目前僅能多方嘗試。但打終端市場必須需要有更多的資源,現階段不再我們能力範疇內。
美國現況: 遠距復健在美國的需求性更強大,美國不向台灣,醫院診所比7/11還多,四處都能復健。這邊地超廣,醫院跟住處之間的距離是以開車時間幾個小時來計算,遠非在地小人稠醫療資源過度豐富的台灣能夠想像。第二,醫療成本過高。 目前的確有遠距復健的存在,但僅僅是使用webcam一對一的方式進行,節省了雙方交通時間,但專業的臨床人員的時間還是沒有省卻。成本仍然高居不下。 可以看到的是,在保險給付的編碼中,關於遠距醫療的核可給付項目越來越多,且讓我們拭目以待。

醫療器材南向政策[一]展會

南向政策是新政府的主軸之一,醫療器材這個產業也在尋求南向的可能性。為了讓分析與判斷更為全面,我們從不同的面相來探討這個問題。

實體的展會,一直是醫療器材銷售迄今最為有效率的方法之一。展出廠商是各個品牌或是OEM/ODM廠商,希冀依此接觸到各個當地的經銷商代理商。促成後續的銷售。展會的所帶來的實質銷售成果,也可以從展會籌辦商的報名策略可見一二。

日本的HCR是日本復健、高齡市場重要的展會(你應該報名參加HCR的五個理由),主辦單位對於自己的成效相當有自信,的確每年的HCR都是滿滿的參觀人潮也帶來許多關鍵客戶,讓各個參展廠商開懷不已。倒是有小道消息指出,現場相當歡迎台灣廠商,見證台日友好。但是對於中國參展廠商,卻是嚴加審查。可能好幾年前的山寨印象至今還難以抹滅吧。世界最大的醫材展會無疑是MEDICA,常有前輩說報名得進去就代表訂單源源不絕的到來。公司太小可能還排不進去參展廠商的候補名單,對,龍骨王已經排了三年了還是等不到位置。

MEDICA的主辦公司也看到亞洲市場的興起,在亞洲辦了個Medicalfair的醫療器材展會,收費跟德國主場一樣高貴,輪流在他們認定的亞洲市場中心泰國(iCreate 復健輔助科技學會)、新加坡舉辦。這樣的結論或許失之武斷,但至少可以論述東南亞的市場,在中國以外之處,的確是相當蓬勃發展而充滿市場潛力。今年八月三十一號到九月二號,在新加坡的金沙酒店舉辦。從主辦單位揭露的資訊我們可以看出許多有用的資訊,來做為醫療器材南向的競爭者與市場分析。

MedicalFaire@SG

參觀者有四成都是經銷商、近四分之一是醫院、臨床單位以及政府部門等直接採購或是決策單位。所以這個展會的銷售對象相當清楚,就是銷售型的展會。

在看以下這張2014年的圖表,參觀者是以新加坡為主體的東南亞人士為主,其中新加坡人佔了六成。補充在當地的聽聞,新加坡是東南亞的中心,若有新型的服務或是設備有進入新加坡醫院使用,其他周邊國家也就會跟著購買。

2014stats1

 

接下來才是重要的資訊,這塊市場如果這麼重要,那麼身為外來者個台灣醫療器材廠商,我們的競爭對手會是誰呢?兩成來自歐洲,泛亞洲還是佔了七八成。這個輪廓還是不夠清楚,我把2016的資料做了些分析,根據參展的國家以及各國籍的參展商家數量做比較,得到以下這張比例圖

@Medicalfair

可以發現中國廠商參展商數,還是佔了多數,但台灣醫療器材廠商仍不遑多讓,參展廠商數量硬是比地主國多了三家。而除了地主國之外的東南亞廠商,目前僅有馬來西亞一國列入評比名單,其他像是菲律賓一家、泰國14家、香港四家、印度四家、越南一家,就數量上來說都還在草創初期。其他需要值得留意的還是我們的鄰居,南韓以及日本。尤其日本的醫療器材廠商都是大型商社,而台灣的醫療器材參展廠商,多數在經濟部的界定中仍然是中小企業。後續會有怎麼樣的發展,相當值得留意。

在這個群雄並起的戰國,誰能在東南亞的醫療器材戰局中取得一席之地呢?讓我們拭目以待。

 

Telerehabilitation in Taiwan,遠距復健在台灣

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這是中興保全的新聞節錄

針對中風或需要復健者的對象,公司推出新的熟齡服務智慧體感復健,使用者不需要出門在家就能進行復健。只需要採事先預約,使用者就可以看著影片,一邊進行簡單的訓練遊戲一邊運動,在家進行復健,同時間會有專業人員如復健師或護理師在線上協助回覆諮詢,減少復健者的回診次數。

更獲得了眾多家媒體報導,果然中保一出手,氣勢就是不同。

聯合晚報(Link)、今日新聞,Now News, Links)、台視財經(Link)、中國時報(Link)、理財網(Link)

為了讓大家能更進一步的瞭解遠距復健的內容,龍骨王將於中保無限+建國生活館舉辦「居家復健講座」現場將有治療師教大家如何在家做簡易的身體評估
也將會舉辦體感項目小競賽,獲勝者將可獲得龍骨王精心準備的獎品喔🎁

當場也可以體驗中保無限+食醫住行娛樂全方位的物聯網生活服務!!

時間:8/6 (六) 14:00~15:30
地址:台北市中山區建國北路二段87號1樓

台灣好媳婦佩甄也來為中保代言,也為遠距復健做形象宣傳。有他這麼好的形象,產品走入一般家庭將更為容易。

醫材南向政策之從台灣霹靂火談起

一昧往中國市場靠攏不是全球化的唯一方法,全世界將近兩百個聯合國會員國國家與政治實體,都是機會。那麼,如果南向苗定東南亞諸國為主要目標市場,是否也只是眾多選項之一。為什麼選擇南向呢?

一切都要從台灣霹靂火談起,十多年前,在台大的學生宿舍,一到了台灣霹靂火撥放時間,不誇張,至少整個男八舍的放映廳擠滿了人。嚴重地影響了我們這一代的中文表達方法讓番仔火重躍上文字舞台(?)凡事都要劉文聰一下。這內容實在太洗腦,到現在都還記得劉文聰的"邢速蘭你這個蕭紮某啊!"

這也燒起了後續這一類灑狗血,不管一開始是武功或是夜市,最後都會變成商場上的虞我詐、愛恨情仇嚴厲分明的橋段。台灣人愛看,自然也延燒到其他華人所在區域。

以下的畫面,就是揉和台劇的狗血連珠炮的台語,以及英文字幕。我知道這很衝突。但它見證了一段歷史。台灣人以自己的草根文化(實際上是香港人帶起的)將自己的生活模式,帶進了東南亞的華人生活圈。當以影視文化昨為輸出國時,那就是一個態勢上的行銷,接下來就需要以任何商業模式來進行實際銷售,收割行銷成效。

不可否認的是,韓國以全國之力,早在十幾年前都已經做好東南亞二三線城市市場的深耕了,日本也在當地設工廠以品質著稱,後有強大的中國追兵,平盤的還有東南亞各國崛起的新品牌新勢力,我們的競爭優勢還能持續多久呢?

@SG

同時,台灣因為深厚的製造能力以及優越的醫學專業,在醫療器材的研發以及製造上,已經竄起建立起自己的品牌與專業。這也是我們的優勢之一。

哎呀~很榮幸的有這機會,在醫療器材難向發展策略論壇中,以新創醫材公司的腳色,冒昧的跟大家分享我看到的機會與市場。同場還有前任醫材公會郭理事長,以及風趣無比的現任醫材公會黃理事長。真的是人如其姓,談笑風生也。

從一開始就開始栽培龍骨王的陳家進老師,也會以醫工學會理事長身分之姿翩然登場,敬請大家拭目以待這場盛宴。

8/25在台南成大歡迎大家來報名參加。

報名網址為(http://goo.gl/forms/WV0wVCaSmlJ6Xh6T2)

期待與您的交流

醫療器材南向發展策略論壇

一、 活動說明:因應醫療器材新南向政策,以及全球高齡化現象加劇的醫材需求,工程科技推展中心特地邀集產學研等不同領域的專家學者共同探討,將需要跨領域技術整合的醫療器材產業,以現階段南向政策、南向的挑戰與機會、產學合作資源等議題進行交流,期以將目前台灣醫材產業的研發創新能量,連結近年產業營業額及從業人口成長優勢,續朝向國際化市場布局,以加速活絡國內醫材產業,強化高科技研發成果商品化的契機。
二、舉辦日期:105年8月25日(週四)下午13:30~16:20
三、舉辦地點:國立成功大學光復校區國際會議廳
四、主辦單位:工程科技推展中心
五、協辦單位:台灣醫療暨生技器材工業同業公會、成大前瞻醫療器材科技中心
南科管理局、高雄醫學大學產學營運處
六、指導單位:科技部工程技術研究發展司
七、報名網址:http://goo.gl/forms/WV0wVCaSmlJ6Xh6T2
八、報名時間:即日起至 105 年 8 月 23 日止,名額有限,請盡早報名。
九、聯絡方式:電話06-2757575轉61201、信箱em61206@email.ncku.edu.tw。
十、議程:
時間 活動主題 演講人
13:30~13:35 主席致詞 鄭國順主任(工程科技推展中心)
13:35~13:50 台灣醫療器材研發創新 林康平主任(中原大學醫療器材科技轉譯中心)
13:50~14:05 台灣醫療產業優勢 郭義松總經理(康定股份有限公司)
14:05~14:20 台灣新創醫療南向的挑戰與機會 陳誌睿董事長(龍骨王復健系統)
14:20~14:35 論南台灣醫材產業發展之產官學研合作策略 何美冷產學長(高雄醫學大學產學營運處)
14:35~14:50 南科醫材產業南向發展趨勢 林威呈局長(南科管理局)
14:50~15:10 產學研交流時間
15:10~16:05 現階段台灣醫療器材南向發展政策產學研跨界論壇 論壇主持:鄭國順主任
與談貴賓:林康平主任、郭義松總經理
陳誌睿董事長、何美冷產學長、林威呈局長
黃啟宗理事長(台灣醫療暨生技器材工業同業公會)
郭榮富副主任(成大前瞻醫療器材科技中心)
陳家進理事長(中華民國生物醫學工程學會)
張秀雯助理教授(馬偕醫學院聽力暨語言治療學系)
謝文真資深研究員(成大東南亞研究中心)
16:05~16:20 Q&A綜合討論